【正文】 特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有 180 多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生 2 名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近 30 名，護(hù)理專業(yè)大專生近 50 名，這些人員都將于 7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線 人員潰乏不足的現(xiàn)象。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。堅持試用期滿綜合考評選拔制度， 20年試用人員計 34 人進(jìn)行試用期滿考核均合格。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計 200 余人次，及時完成 20年年度考核工作及本年度增資工作，完成了 衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作 。其中核心期刊4 篇 (A 類雜志 1 篇， B 類雜志 1 篇， B 類增刊 1 篇，非 AB 類雜志 1 篇 )。 五、實習(xí)進(jìn)修人員的管理 全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員 11 人。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔 。依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工 (專業(yè)技術(shù)臨時工 )的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險 的參保工作 。及時辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù)。黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費。 人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處： 一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。 認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。 醫(yī)院人事專員個人工作總結(jié) 2020【五】 處理好今年的人力資源工作也讓我付出了諸多努力，所幸的是領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助使我很好地完成了人力資源的相關(guān)工作，可以說集體的力量使我在工作中深受感染并因此而獲得了進(jìn)步，為此應(yīng)該不斷提升自身能力并爭取獲得工作中的成就來回報公司的培養(yǎng)，因此我對今年個人完成的人力資源工作進(jìn)行了簡單的總結(jié)。 活動策劃與員工福利方面則經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)請示以后再去進(jìn)行辦理，無論是禮品的采購還是活動涉及的具體項目都進(jìn)行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯的緣故導(dǎo)致今年開展的節(jié)假日活動都受到了一致好評，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對他們的工作起到很 好的促進(jìn)作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個人能力方面有所提升才行。下面是整理的關(guān)于醫(yī)院人事專員個人工作總結(jié) 2020，希望能夠幫到大家。二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、 區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區(qū)招聘人才，今年招聘現(xiàn)場共計接收了余份簡歷，通過考核，部分已達(dá)成了雙選意向。哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說 。 二、加強專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作 為提升員工的職稱水平，加強專業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。 為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，全國計算機證書、職稱英語的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作。二是扎實推進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。 四、完善職工信息，做好統(tǒng)計工作 做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作。三是審核全員 500 多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。 本共辦理了退休人員人次，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券，同時在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對位退休干部進(jìn)行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了位退休人員游園券，退休返聘人員根據(jù)實際情況簽訂相關(guān)合同。椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計。積極響應(yīng)市委宣傳部、市衛(wèi)生局、 日報報業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”、“最美護(hù)士”評選活動，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫(yī)務(wù)人員各名。 醫(yī)院人事專員個人工作總結(jié) 2020【二】 告別了 2020 我們又迎來了新的一年， 2020 年我們走過了不平凡的一年， 2020 年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將 2020 年的工作總結(jié)如下： 回顧一年來的工作，按照年 初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實： 一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作 作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況， 年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 70余人，其他輔助人員 40 余人，其中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師 7 人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10余人。二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。 五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作 在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。 完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。 二、人事工作方面 (一 )積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認(rèn)真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進(jìn)工作。二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了 20年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。五是堅持擇優(yōu)用人制度。 (四 )其它方面。 三、科研工作 年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué) 31 項，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議，可行性論證立項 30 項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文 5 篇。制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，上半年共選拔外出進(jìn)個 5 人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議 50 人次，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的 培訓(xùn)教學(xué)活動約 2500 人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。但仍存在一些不足。 人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。 依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象 。 按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。 2020 年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的目的 。 認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計年報工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。 高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作。 考勤方面則根據(jù)員工平時的表現(xiàn)進(jìn)行了公正的記錄與審核，由于公司員工素質(zhì)較高的緣故倒是沒出現(xiàn)過任何不請假便曠工的行為，而且從上班考勤的結(jié)果來看基本都能讓員工樹立相應(yīng)的打卡意識，然而與之對應(yīng)的則是部分 員工偶爾在下班時忘記進(jìn)行打卡，對于這類狀況我往往會選擇私聊對方并給予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生，所幸的是經(jīng)過自己提醒的大部分員工都能夠意識到打卡的重要性，尤其是打卡制度實行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平 。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 下屬管理公司 2021 年年初在編 21 人，截止 2021 年 10月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： %，離職人數(shù) 27 人，離職率為： %。 二、考勤管理 每日對員工 OA考勤單及請假單的處理。 根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。 建立人事檔案借閱登記表。 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 2021 年 11 月份全集團(tuán)單位部分保險支出費用 萬元，其中 XX 支出 萬元 。XX 公司支出 : 萬元 。 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本辦理社保卡 6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。 五、招聘及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止2021 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。 2021 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計： 31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370 元；新員工入職培訓(xùn)費： 2021元。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計： 萬元；其中定量指標(biāo)扣款： 萬元；定性指標(biāo)扣款： 萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 萬元。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。截止 2021 年 12 月 20 日，在編人數(shù)為： 32 人。 根據(jù)員工變動情況，隨時更新 NC系統(tǒng)人事檔案及信息完善。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工及配備各崗位。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用