【正文】 工作小組，加大宣傳力度，開展送機下鄉(xiāng)，激發(fā)了廣大農民購機的積極性。領導負總責，分管領導具體抓，業(yè)務科室抓落實的工作責任制；二是目標管理到位。先后共送機 60 余臺，共發(fā)放各種科技資料 800 余份。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到 77 以上；海淡水養(yǎng)殖機械化始終保 持在 95 以上。三是嚴格創(chuàng)建標準，扎扎實實創(chuàng)建。 （四）實施科技項目帶動，農機科技含量有新突破 今年，我區(qū)以”葡萄基地”為重點，確定”五項農機科技推廣項目”。成熟期提前 6 天，畝增產200kg，畝增效益 4160 元。安裝了《天津市農機牌證計算機信息管理系統(tǒng)》，實行了微機管理。全年共出動車輛 36 車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員 72 人次，檢查車輛 125 臺次，駕駛人員 125 人次，有效的遏制了農機作業(yè)事故的發(fā)生，保證農機安全生產。領導負總責，分管領導具體抓，業(yè)務科室抓落實的工作責任制；二是目標管理到位。先后共送機 60 余臺，共發(fā)放各種科技資料 800 余份。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到 77 以上；海淡水養(yǎng)殖機械化 始終保持在 95 以上。三是嚴格創(chuàng)建標準，扎扎實實創(chuàng)建。 （四）實施科技項目帶動，農機科技含量有新突破 今年，我區(qū)以”葡萄基地”為重點，確定”五項農機科技推廣項目”。成熟期提前 6 天，畝增產200kg，畝增效益 4160 元。安裝了《天津市農機牌證計算機信息管理系統(tǒng)》，實行了微機管理。全年共出動車輛 36 車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員 72 人次，檢查車輛 125 臺次，駕駛人員 125 人次，有效的遏制了農機作業(yè)事故的發(fā)生，保證農機安全生產。領導負總責，分管領導具體抓，業(yè)務科室抓落實的工作責任制；二是目標管理到位。先后共 送機 60余臺，共發(fā)放各種科技資料 800 余份。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到 77 以上；海淡水養(yǎng)殖機械化始終保持在 95以上。三是嚴格創(chuàng)建標準，扎扎實實創(chuàng)建。 （四）實施科技項目帶動，農機科技含量有新突破 今年，我區(qū)以 葡萄基地 為重點，確定 五項農機科技推廣項目 。成熟期提前 6 天，畝增產 200kg，畝增效益 4160 元。安裝了《天津市農機牌證計算機信 息管理系統(tǒng)》，實行了微機管理。全年共出動車輛 36 車次，出動執(zhí)法監(jiān)理人員 72 人次，檢查車輛 125 臺次，駕駛人員 125 人次，有效的遏制了農機作業(yè)事故的發(fā)生，保證農機安全生產。對全區(qū) 22 家修理網(wǎng)點進行了嚴格審定，年審合格率達 100；培訓持證上崗人員 22 名，通過專項整治和對修理網(wǎng)點的規(guī)范化管理，有效地遏止了 三無 農機產品和不合格農機產品坑農、害農現(xiàn)象。另外，還為社會培訓農用汽車駕駛員 637 人，為我區(qū)經濟騰飛輸送了大量人才。區(qū)電視臺進行了 6 次跟蹤報道，向區(qū)委報送信息 8 篇，刊登了 5 篇，受到了區(qū)委區(qū)政府的好評。做到了“四個堅持”。 去年，我中心開展 弘揚新風樹形象，爭創(chuàng)佳績促發(fā)展 為主題的機關作風建設活動，貼緊中心工作，以服務發(fā)展、服務基層、服務群眾為重點 ,全面推進服務 型機關建設 ,促進農機化發(fā)展環(huán)境的全面改善，努力塑造 廉潔、勤政、務實、高效 的機關作風新形象。做到了分工負責，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，我中心在機關作風建設和公務員隊伍建設活動中，被農口評為出席區(qū)先進單位。每個黨員干部做到了讀書有筆記，落實有行動。對基層支部進行量化管理，有效地提高了各支部開展工作自覺性；堅持 三會一課 制度，規(guī)范黨員行為；開展了 強基創(chuàng)先 和保持先進性教育長效機制活動，使黨員在活動中受到教育，明確使命，增進情感，得到提高；七一開展了農機系統(tǒng)全體黨員 迎奧運百分考核競賽 活動；開展了 濱海新區(qū)開發(fā)開放農機大論談 演講活動。今年，農機技校黨支部有 1 名同志遞交了入黨 申請書，農機中心發(fā)展了 1 名新黨員，充實了我中心黨組織的新鮮血液，增加了黨的戰(zhàn)斗力。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。二是以鎮(zhèn) 為主的農機服務體系建設緩慢，農機服務社會化、專業(yè)化、產業(yè)化、市場化程度低。 2021年共對 132 臺（套）農機具進行了補貼，比去年增加了 90 臺；購置農機具總價值 萬元，分別增長了 、 ，使 129 戶農民從政府農機具補貼政策中獲益，提高了我區(qū)農機化技術裝備水平 . （二）、創(chuàng)新服務手段 ,農機化水平有新突破。組織了各類農機服務專業(yè)戶 183 個 ,投入拖拉機（包括園田管理機） 658 臺，葡萄刨藤機 45 臺，植保機械 985 臺；四是科技宣傳到位。共組織技術人員 65 人次開展機具維修、技術咨詢、田間指導等農機化服務。召開了漢沽區(qū) 創(chuàng)建平安農機 活動啟動會議；下發(fā)了《漢沽區(qū) 創(chuàng)建平安農機 活動工作方案》；成立了 創(chuàng)建平安農機 活動領導小組；組建創(chuàng)建辦公室；二是強化宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍?，F(xiàn)已初步完成 1 個平安示范鎮(zhèn)， 5 個平安示范村，30 個平安示范戶，創(chuàng)建率為 100。二是聲波助長儀項目。以及秸桿氣化供熱項目、空間電場技術項目，普遍受到廣大農民的好評。將審驗指標亮化，下村入戶，田間地頭，施工場地為農機戶現(xiàn)場審驗辦公。成立了打假專項治理領導小組，制定實施方案和打假措施，公布了農機質量投訴電話。采取集中與分散培訓相結合，深入鄉(xiāng)村、田間、地頭，根據(jù)農戶不同需求，有的放矢地組織了現(xiàn)場培訓，收到了良好的效果。從下基層、解難題、促發(fā)展入手，充分發(fā)揮職能科室作用，集思廣益，想實策，出新招 ，扎扎實實為民辦事，開展農機 八送 下鄉(xiāng)服務活動。 年初，根據(jù)農機工作實際需要，加強了中層干部隊伍整頓，激發(fā)了中層干部的工作熱情；機關黨支部進行改選，充實了新鮮血液；中心領導班子進行了調整，實現(xiàn)了年輕化 ，專業(yè)化，從而增強了領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極實踐勤政廉潔的工作作風和求真務實的辦事準則，贏得了廣大農機系統(tǒng)干部和職工的信賴和支持，使廣大干部職工的精神狀態(tài)煥然一新，戰(zhàn)斗力空前高漲。通過加強干 部管理，實現(xiàn)了 四型 機關：一是端正學風，講求實效，創(chuàng)建學習型機關；二是強化措施，創(chuàng)新載體，打造服務型機關；三是依法行政，提高效率，創(chuàng)建效能機關；四是解放思想、與時俱進，創(chuàng)建創(chuàng)新型機關。制定了中心組政治理論學習和黨員干部學習計劃，堅持每周五集中學習制度。 三、加強黨風廉政建設，促進農機化事業(yè) （一）加強黨的建設，提高戰(zhàn) 斗力 第一、建立了支部書記例會制度，即每月的第二周的星期二下午為支部書記碰頭會，部署本月干部職工政治學習的材料，通報主要工作和重要會議精神，溝通各支部的情況反應等。 第三、認真做好新黨員的發(fā)展工作。班子成員都能嚴格要求自己，思想上高度重視，堅持自重、自省、自警、自勵的原則，牢記全心全意為人民服務的宗旨，帶頭模范執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，始終按照工作權限和工作程序履行職責，樹立了“團結、高效、廉潔、勤政”的良好形象。 一年來，中心領導班子帶領全體干部職工團結奉獻，全力攻堅，全面完成了年初制定的各項工作任務。 今后，我們將進一步解放思想，與時俱進，求真務實，充分發(fā)揮班子整體功能，帶領農機系統(tǒng)干部職工開拓進取，努力工作，全面履行職能，努力推動我區(qū)農機化事業(yè)再上新臺階。領導負總責，分管領導具體抓，業(yè)務科室抓落實的工作責任制；二是目標管理到位。先后共送機 60余臺，共發(fā)放各種科技資料 800 余份。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到 77 以上；海淡水養(yǎng)殖機械化始終保持在 95 以上。三是嚴格創(chuàng)建標準，扎扎實實創(chuàng)建。 （四）實施科技項目帶動，農機科技含量有新突破 今年，我區(qū)以 葡萄基地 為重點，確定 五項農機科技推廣項目 。成熟期提前 6天，畝增產 200kg，畝增效益 4160