【正文】 報(bào)告了，如下就為大家收集了兒科護(hù)士考核述職報(bào)告，歡迎閱讀！ 篇一：兒科護(hù)士考核述職報(bào)告 20xx 年元月我科從內(nèi)科正式獨(dú)立分科 ,至今已有一年。 第二，兒科病人的特殊性及護(hù)理操作技術(shù)難度大，再加上兒科起步較晚，護(hù)士技術(shù)水平 參差不齊等因素使我感到工作難度很大。 第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理 。因此，加強(qiáng)每位護(hù)士的責(zé)任心教育，做好安全護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點(diǎn)。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)士進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練 。 最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi) 。 20xx 年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下 ,在兒科各位同仁的共同努力下 ,業(yè)務(wù)量再創(chuàng)新高。作為科室護(hù)士長，我有著不可推諉的責(zé)任。杜絕護(hù)理安全隱患 。 篇二：兒科護(hù)士考核述職報(bào)告 20xx 年即將結(jié)束，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一次就醫(yī)，終身為友”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度確保護(hù)理安全質(zhì)量 ，明確了各班職責(zé)和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、治療班、護(hù)理班各盡其責(zé)，杜絕了病人喊換液體、自拔針頭等現(xiàn)象。 二：注重細(xì)節(jié)，不斷提高管理水平 ：根據(jù)制定出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并檢測實(shí)施結(jié)果，以便開展工作。 三：利用各種渠道提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì) ，并一季度組織一次理論考試。 。 四：加強(qiáng)院感控制與管理 。 六：完成年終目標(biāo)情況 全年共收治了住院病人 500 余人次，其中核心技術(shù)近 200 人次，治愈率達(dá) 97%。 ，尤其是穿刺水平達(dá)不到理想效果。 第三篇：兒科護(hù)士晉升述職報(bào)告 述職報(bào)告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時間。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告， 敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正。 四、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專業(yè)知 識的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)： 在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。 進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、護(hù)患溝通等全面工作，為晉升“三級甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備。 XXXX 年很快過去了，過去的一年，在保健院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧 小 平理論和 三個代表 的重要思想。 總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出虛假 證明，不開大處方、不開人情方。 (2)認(rèn)真接待每一們病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個病人，曾經(jīng)有一個 15 歲的女病人由于腹脹且腹部觸之較硬，曾到條件較好的醫(yī)院 (三甲醫(yī)院 )做過檢查，錢也花了不少，就是沒診斷明白是什么病，病人及家屬都很著急，在我們這通過仔細(xì)的詢問病史及過細(xì)的體檢，病人原來就是常見腸結(jié)核，診斷清楚了病人及家屬都很滿意。 (4)今年還和婦產(chǎn)科一起開展了無痛人流技術(shù)，填補(bǔ)了本院過去的一項(xiàng)空白，這項(xiàng)技術(shù)的開展與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持是分不開的。 工作的態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)任務(wù)，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使兒科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下醫(yī)護(hù)任務(wù)，也為患兒營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對 上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。 四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高患兒滿意度 實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對所分管的 患兒的所有護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)全面負(fù)責(zé)，提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。對生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并協(xié)助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡迎。 六、不足之處和努力方向 面對我的患兒我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知醫(yī)護(hù)任務(wù)中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們兒科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還 是空白；再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理醫(yī)護(hù)任務(wù)安全、有效。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)護(hù)任務(wù)中互相支持，互相理解 ，明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，保證了正常醫(yī)療服務(wù)醫(yī)護(hù)任務(wù)的順利開展。組織每月一次的護(hù)理安全會議，及時總結(jié)，肯定成績，查找不足，分析原因，制定有效可行的措施，每月按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)士進(jìn)行考核并上報(bào)護(hù)理部。護(hù)士長和科室質(zhì)控員每周不定時檢查科室醫(yī)護(hù)任務(wù)質(zhì)量，及時給予指導(dǎo)和改進(jìn)。進(jìn)一步規(guī)范病房管理，指定病房管理責(zé)任護(hù)士，督促并指導(dǎo)衛(wèi)生員做好病區(qū)保潔醫(yī)護(hù)任 務(wù)，為病人創(chuàng)造整潔、和諧的住院環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，中醫(yī)護(hù)理病歷合格率、各種護(hù)理表格書寫合格率≥ 95％，掌握中醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù) 15 種。切實(shí)做好護(hù)理安全管理醫(yī)護(hù)任務(wù)，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。雖然是日常醫(yī)護(hù)任務(wù)，但如果一旦發(fā)生問題，都是人 命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。 20XX 年很快過去了，過去的一 年，在保健院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧 小 平理論和“三個代表”的重要思想。 總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。 我今年主要在住院和門診兒科醫(yī)護(hù)任務(wù)，由于本院的特點(diǎn)，兒科的醫(yī)護(hù)任務(wù)比較瑣碎，除了做好日常的臨床醫(yī)護(hù)任務(wù)外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹醫(yī)護(hù)任務(wù)等等，有些醫(yī)護(hù)任務(wù)我以前沒做過，做起來有一定的困難，如新生兒醫(yī)護(hù)任務(wù)，我以前就沒做過，但為了搞好醫(yī)護(hù)任務(wù)，服 從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了新生兒科的醫(yī)護(hù)任務(wù)，明確了醫(yī)護(hù)任務(wù)的程序、方向，提高了醫(yī)護(hù)任務(wù)能力，在具體的醫(yī)護(hù)任務(wù)中形成了一個清晰的醫(yī)護(hù)任務(wù)思路，能夠順利的開展醫(yī)護(hù)任務(wù)并熟練圓滿地完成本職醫(yī)護(hù)任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖北省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，認(rèn)真書寫每一張?zhí)幏?、每一份病案、按時按質(zhì)完成每一次病程記錄。 我院住院兒科可以說是一個剛起步的科室，為了這個科室的醫(yī)護(hù)任務(wù)能順利進(jìn)行，本人能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共度難關(guān)，并能和它科室協(xié)作，除了做好本職醫(yī)護(hù)任務(wù)，積極配合其他同事做好醫(yī)護(hù)任務(wù)。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾并建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復(fù)。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正。 四、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化 素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)： 在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在 管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。 進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、護(hù)患溝通等全面工作，為晉升“三級甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備。 就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 總而言之，護(hù)士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作，并努力培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全 ? 核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。 三、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，在工作當(dāng)中，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來晚走，尤其在三級醫(yī)院晉升過程中，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)理人員，加班加點(diǎn)的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天 加班 23 小時，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)： 在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。 進(jìn)一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣 教、護(hù)患溝通等全面工作，為晉升“三級甲等醫(yī)院”做好準(zhǔn)備