物業(yè)管理工作個人總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 理員的崗位職責(zé)。 3 月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。 二 .辦公室工作 辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理 .檔案管理 .文件批轉(zhuǎn)等。 四 .努力的方向 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。 “不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海。 作預(yù)案，使我們在安全管理中做到規(guī)范化管理。 。 二、管理不到位，個別隊(duì)員服務(wù)意識、責(zé)任心不強(qiáng) 三、有獎勵措施，但沒有充分實(shí)施，沒有充分調(diào)動隊(duì)員的工作、積極性。進(jìn)一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識 .注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。” XX 年，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪； XX 年我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年 ....... 最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！ 我們保安在行政大廈工作已有一年了，一年來我們在恒杰公司和物業(yè)公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對大廈的安全保衛(wèi)，秩序維護(hù)做了一定的工作， 取得了一些成績，但離物業(yè)公司領(lǐng)發(fā)哦對我們的要求還有些距離，現(xiàn)就一年來所作工作和存在問題總結(jié)如下： 一、主要做了以下幾方面工作： “客戶第一，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，配合物業(yè)樹立良好的形象，為業(yè)主、客戶創(chuàng)造安全、便捷的工作環(huán)境。 二、加強(qiáng)隊(duì)員的思想素質(zhì)教育和崗位責(zé)任機(jī)制培訓(xùn) ，我們保安隊(duì)員的整體素質(zhì)和工作狀態(tài)的好壞直接影響政府部門在老百姓中的形象，為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立保安的形象，因此我著重利用星期天班前班后，對隊(duì)員的服務(wù)意識、儀容儀表 和行為規(guī)范方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)取得一些成績。 三、加大車輛管理力度，確保主干道和消防通道的暢通。 四、儀容儀表有待進(jìn)一步提高。為以后的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定期張貼各類溫馨提示，及公司的通知。自接管以后重啟維修基金申請意見征詢工作。培訓(xùn)秩序人員懂得幫忙業(yè)主開水開電。在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好的完成了以下工作： 小區(qū)圍墻加鐵絲網(wǎng)。 安裝小區(qū)溫馨提示牌和刷漆工作。以及業(yè)主報(bào)修的各類維修工作?，F(xiàn)小區(qū)圍墻邊的綠化還需加大力度修整。其項(xiàng)目都屬于大修工程，明年計(jì)劃加大力度做維修基金的申請工作，以完善小區(qū)的硬件設(shè)備。為以后的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定期張貼各類溫馨提示，及公司的通知。自接管以后重啟維修基金申請意見征詢工作。培訓(xùn)秩序人員懂得幫忙業(yè)主開水開 電。在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好的完成了以下工作： 小區(qū)圍墻加鐵絲網(wǎng)。 安裝小區(qū)溫馨提示牌和刷漆工作。以及業(yè)主報(bào)修的各類維修工作?，F(xiàn)小區(qū)圍墻邊的綠化還需加大力度修整。其項(xiàng)目都屬于大修工程，明年計(jì)劃加大力度做維修基金的申請工作，以完善小區(qū)的硬件設(shè)備。明 確了 20XX 年安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，要求 8 個社區(qū)要以安全社區(qū)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步深化小區(qū)安全管理和物業(yè)服務(wù)管理工作。 二、加強(qiáng)了節(jié)期間的各小區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)，促進(jìn)各社區(qū)做好節(jié)期間小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和除雪工作，讓廣大職工家屬過一個整潔、溫馨、祥和的春節(jié)。 三、結(jié)合新變化，開展物業(yè)管理基礎(chǔ)情況調(diào)研，為下一步小區(qū)物業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。 下述為各部門基本工作情況： 一、物業(yè)管理部： ，確定了商店與管理中心的聯(lián)絡(luò)人選 。 、道具和搬運(yùn)整箱貨物而對大理石地面造成損傷的問題 。
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