【正文】 一點點改正，慢慢的積累經驗和教訓，盡量避免錯誤。 通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經驗。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署 工作完成好。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。 比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn) 。 五、進行促銷人員的管理工作 自今年 x 月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。 六、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作 包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。下面我向大會作 xx 年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。時常有人對我說： xx，真羨慕你們這么輕松。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。盡管如此，工作還是很輕松。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放 棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 充分引導員工勇于承擔責任。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。 考核工作： 13 年 4 月起對營銷部、質檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發(fā)展觀和 中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向專業(yè)化發(fā)展。一是充分利用網(wǎng)絡招聘，結合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源配置。 第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。 四、 14 年工作設想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等，述職報告《人事主管述職報告》。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。 三、 2021年目標 總結 2021 年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣， 我深感慚愧。 勞動關系管理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《勞動合同法》實施細則認真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。按照《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認真做好各單位、各崗位人員的合理調配，特別是地震后恢復重建中的人員合理調配 。 ，地震發(fā)生后當天下午即趕到 穿心店生產基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時安排進行消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了 20 多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。 各位領導，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點成績的話，也是在公司領導的關懷指導下，在同事以及各位職工代表的關心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠， 溝通協(xié)調能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。今年來我已經累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。首先是加強政治理論學習。四是積極參與全行業(yè)務營銷。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農戶辦理了工行 POS 機及聯(lián)社的“一卡 — 通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算。 二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。 最新評論宋軍一發(fā)表于 XX121120XX 年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶領工人路支行全體會計職員，加強內控核算，進行內部風險排查，展開員工培訓，做好柜面服務工作，工作中堅持核算、服務和營銷的有機結合，將市行有關制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務較熟習后，新柜員之間相互看票，這樣不但下降了過失率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。針對這類情況，我及時與柜員逐一進行溝通，經過大家的共同努力，柜員已能熟練把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的安穩(wěn)過渡。 1 加強反洗錢內控管理。 3 向市行反洗錢工作辦公室報送 20XX 年二季度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，二季度辨認對公新客戶 57 家，對私新客戶 3579戶。 1 進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。