【正文】 加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。已無使用價(jià)值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊 30cm 以上，存放高度不超過 2m，分類碼垛，堆放整齊，及時(shí)登帳，定期盤點(diǎn)。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過多年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。倉儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格 科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。 施工機(jī)具重點(diǎn)管理。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四，庫區(qū)安全工作，不僅包括人身安全，而且還有商品的安全保管工作。 二、實(shí)操階段：實(shí)際操作具體的工作項(xiàng)目，按照具體的工作方法，實(shí)時(shí)開展庫區(qū)物料管理，出入庫管理以及庫區(qū) 5S 工作，保證整個(gè)庫區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司的總體工作目標(biāo)。 第二：出入庫管理，配合質(zhì)檢做好商品的出入庫工作，完成每天銷售發(fā)貨及返貨工作，實(shí)時(shí)更新庫存商品數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正錯(cuò)誤。另外，由于大部分品類是季節(jié)性的，服裝區(qū)庫 存周期性會(huì)有很大的不同，需要合理的分類，安排庫位，充分利用現(xiàn)有的庫位。服裝區(qū)的很多商品像床品很容易沾染灰塵，一定要采取措施減少灰塵，例如，可以裁剪一些覆蓋物蓋住 商品，最重要還是保證庫區(qū)整體衛(wèi)生。 總之，幾個(gè)月下來，工作中學(xué)到很多，增加了見識(shí)，能夠快速準(zhǔn)確的完成庫區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)想下來，工作中有很多細(xì)節(jié)未能把握，很多地方還不能得心應(yīng)手，這也就 找出了以后的努力方向：第一，不斷學(xué)習(xí)，加深對(duì)本職工作細(xì)節(jié)的了解，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；第 二、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象；第三，不斷的總結(jié)，將現(xiàn)有的工作流程化，提高自己的素質(zhì)，每天取得一點(diǎn)進(jìn)步；第四，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 （二）配合成本核算工作 每月根據(jù)出入庫的情況，正確制作和填寫以下各項(xiàng)報(bào)表： 每月食品成本表 每月庫房表 每月電費(fèi)登記表 工程部每月工程存貨登記表 （三）配合各部門的采購工作 負(fù)責(zé)各部門所有非直發(fā)物品請(qǐng)購單的填寫和申報(bào) 協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù) （四）負(fù)責(zé)倉庫清潔和食品安全工作 做好庫房的清潔工作； 對(duì)庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況 （五）配合其他的工作 負(fù)責(zé)每日用電量和電費(fèi)的記錄 協(xié)助負(fù)責(zé)生鮮食品的入庫工作 對(duì)一些特殊物品的保管與發(fā)放（如月餅） 二、工作經(jīng)驗(yàn) 庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，保證原材料和服務(wù)質(zhì)量的重要工作。 （二） 加強(qiáng)庫房物品的監(jiān)管 保證物品數(shù)量上正確 所有物品，凡配有庫存卡的，做到賬面數(shù)、卡面數(shù)、食物數(shù)相符；沒有配卡片的，要做到賬面數(shù)與數(shù)物相符。 加強(qiáng)對(duì)物品質(zhì)量的監(jiān)管 庫存物品，特別是食品，其質(zhì)量責(zé)任重大。對(duì)長期放置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期，立即通知廠家退還。并將這種認(rèn)識(shí)主動(dòng)貫穿于日常工作當(dāng)中，做到對(duì)一線部門領(lǐng)貨的及時(shí)。 （四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷熟悉本職工作 熟悉庫存產(chǎn)品 要做好庫管工作，首先要熟悉庫存產(chǎn)品。 分清物品屬性 由于報(bào)表中對(duì)雜品與低耗品分別進(jìn)行計(jì)算，因此在工作中，分清領(lǐng)用物品的屬性，要牢記低耗品的名單，對(duì)于低耗物品，在填寫入庫記錄和出庫記錄時(shí)，一定要認(rèn)真標(biāo)明，保證會(huì)計(jì)在成本核算中的準(zhǔn)確性。 客用品庫的問題 客用品庫主要是因?yàn)榍蜿?duì)以及其它部門退下的雜物過多，庫房堆積過滿，而且一些物品都在紙箱中存放。這需要與餐飲部人員進(jìn)行咨詢。個(gè)人力爭在下一更加仔細(xì)地進(jìn)行填寫，杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。這種情況無疑降低了工作的效率。 四、意見建議 （一）完善庫存卡的配置 目前，庫存卡的配置還不夠完善，特別是食品庫中的食品，很多都沒有配備庫存卡。保證庫房的科學(xué)有效地管理。 （三）開放客用品庫通道 客用品庫房位于綜合樓的地下室，屬于工程部的工作區(qū)域。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。 收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。 總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。 四、 20XX年下半年工作計(jì)劃 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本 職工作。 倉庫管理員工作總結(jié) 一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于物資倉儲(chǔ)和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險(xiǎn)為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。 成品的進(jìn)出庫 根據(jù)客戶訂單核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年出貨數(shù)量為：（略） 基本經(jīng)驗(yàn)與不足。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的 xx 幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞， xx 實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想： 提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。 第三篇：倉庫管理員工作總結(jié) 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng) 倉庫管理員工作總結(jié) 我在恒生物業(yè)公司快兩年了 .XX 年 6 月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。 (三 )進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大 ,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。 (二 )理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格 ,物品物資表格 ,物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速 了庫存周轉(zhuǎn)率。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦 ?如何來理順這個(gè)爛攤子 ?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后， 整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。緊盯各物品流動(dòng) ,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表 .每月準(zhǔn)時(shí) 向財(cái)務(wù)部發(fā)庫