文明辦創(chuàng)衛(wèi)表態(tài)發(fā)言-預覽頁
【正文】 決”的重要內容；二是會同三區(qū)文明辦具體指導和幫助城區(qū)的各個街道、各個社區(qū)在“十一五”期間，廣泛開展科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進社區(qū)”活動，其覆蓋面要達到 60 以上，社會知曉率要達到 80 以上；三是在今年初即將著手進行的《攀枝花市文明單位建設與管理辦法》的調研和修改完善過程中，分層次、分類別地把衛(wèi)生單位創(chuàng)建作為專項條款，切實做到以制度來規(guī)范文明單位創(chuàng)建和廣大市民的衛(wèi)生行為。首先，市文明辦將繼續(xù)會同區(qū)縣文明辦對各級文明單位復查、驗收工作中，進一步強調把文明單位的創(chuàng)建活動與“創(chuàng)衛(wèi)”工作緊密結合起來，促進各級文明單位在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中發(fā)揮好帶頭、示范和輻射作用，廣泛組織各級文明單位以多種形式加強宣傳，大力傳播“創(chuàng)國衛(wèi)”的基本要求和相關知識，努力激發(fā)市民的參與熱情和主體意識，認真查找“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極參與到“創(chuàng)衛(wèi)”工作的各項活動中來。謝謝大家！ 《文明辦創(chuàng)衛(wèi)表態(tài)發(fā)言》來源于，歡迎閱讀文明辦創(chuàng)衛(wèi)表態(tài)發(fā)言。 其次，以打造示范街為重點，以點帶面，全面推動食品及“五小”行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營。 2021 年 3－ 5 月實施“三改”、“三防”工程，衛(wèi)生部門將加強與環(huán)保、城管、工商等部 門合作，根據(jù)《食品衛(wèi)生及“五小”行業(yè)衛(wèi)生標準》，結合各經(jīng)營場所的實際情況，量身制作需要改造的每個經(jīng)營戶的改造方案，使其改造一次達標。 二、搞好健康教育專項整治，提升全民健康意識 一是要完善健康教育組織網(wǎng)絡。全市擬在人口密集的主要街道和公共場所建立 6 條健康教育宣傳長廊、 4 面健康知識文化墻、 16 個健康教育示范宣傳櫥窗。其次是要 以單位、大型公共場所健康教育為突破口，建立健康教育示范單位和窗口。西區(qū)、仁和區(qū)和各大企業(yè)也要充分發(fā)揮媒體宣傳作用，按照相關要求加強宣傳工作，普及健康知識，營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍。市、區(qū)兩級疾控機構將進一步加強業(yè)務指導和傳染病監(jiān)測工作，保持傳染病疫情報告信息暢通、反應及時、處理規(guī)范。 二 oo 七年一月十日 《衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)表態(tài)發(fā)言》來源于，歡迎閱讀衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)表態(tài)發(fā)言。 一、要切實落實市場創(chuàng)衛(wèi)責任。作為工商部門更應把市場創(chuàng)衛(wèi)作為頭等大事，主動為政府分憂，為業(yè)主解難，層層承擔牽頭責任，千方百計地攻克難關、突破重點，竭盡全力地完成建成區(qū) 52 個市場的創(chuàng)衛(wèi)任務。因此，我們立即確定了西海岸等 5 個示范市場，于 12 月中旬組織相關人員和示范市場業(yè)主共 29 人已到上述三地考察取經(jīng)；目前正在借鑒經(jīng)驗，從5 個示范市場的硬件升級、攤區(qū)設置、交易秩序、市場衛(wèi)生、店招廣告、規(guī)范管理等方面分別修改擬定改造方案，力爭明年 3 月底前建成 5 個示范市場，使其率先告別市場臟、亂、差的歷史，達到集市如超市的效果，成為全市的樣板。自 2021 年市場辦管脫鉤后，部分市場業(yè)主片面追求經(jīng)濟效益，淡化了公益責任意識，市場投入少、管理滑坡嚴重。三個區(qū)幾乎都存在曝市現(xiàn)象，需新建市場分流。要堅持每月召開一次農貿市場創(chuàng)衛(wèi)指揮部聯(lián)系例會的制度，對創(chuàng)衛(wèi)遇到的問題和困難要及時研究解決措施；要堅持每月至少編發(fā)兩期快報，及時收集反應創(chuàng)衛(wèi)情況；要堅持每月組織 12 次檢查督查，采取明查暗訪、交叉檢查等方式，強化督查指導，做到有查必果、有果必報、有錯必糾。 二、全面覆蓋打贏戶外廣告整治攻堅戰(zhàn)。加快城市道路、中心廣場、供水排水、供氣供熱、污水處理等市政基礎設施的建設、維護和改造步伐，完善市政 1 設施服務功能?！皟蓤@”建設、城東水廠、絳山路改造、大運路城區(qū)段改造、星級衛(wèi)生間及糞便處理廠等重點項目建設上，按照全員上崗、全線突破、全場緊逼、全面開花的思路，靠前指揮，一把手親自督戰(zhàn)，責任到人，分管領導現(xiàn)場指揮，采取一線倒排工期、一線盯守工地、一線化解矛盾、一線直通決策、一線提供保障的措施，全力以赴確保項目建設如期、按要求
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