履職情況說(shuō)明-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 批 思想素質(zhì)好的管理人員，并召集這些人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織制定了各種規(guī)章制度，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實(shí)《各種崗位責(zé)任制度》和《安全獎(jiǎng)懲制度》，用制度管理，每月進(jìn)行安全考核和進(jìn)度考核，年終進(jìn)行總體考核獎(jiǎng)勵(lì)，極大的提高了各級(jí)管理人員的積極性，保障了礦井的安全工作。全年送去安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員達(dá)上百人之多，增強(qiáng)了管理技術(shù)隊(duì)伍力量，本年度全安投入達(dá)上千萬(wàn)元之多。 配齊了礦級(jí)井下帶班礦長(zhǎng)，嚴(yán) 格按《礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃》執(zhí)行，堅(jiān)持與職工同進(jìn)同出，檢查解決本班在安全生產(chǎn)中存在的各種安全生產(chǎn)問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)。 三、根據(jù)礦井建設(shè)的需要，加大了安全投入： 一年來(lái)，我公司增設(shè)了 4 臺(tái) 千瓦的局扇風(fēng)機(jī)，購(gòu)買(mǎi) 800m 風(fēng)筒400 條，購(gòu) 買(mǎi)了掘進(jìn)機(jī)，新增了錨桿支護(hù)隊(duì)伍，錨桿支護(hù)設(shè)備材料共100 萬(wàn)元之多，購(gòu)買(mǎi)了刮板輸送機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)，更換了原 米得提升絞車(chē)，現(xiàn)在使用的 米的提升絞車(chē)，增強(qiáng)了提升安全保障能力，全礦安設(shè)了人員定位系統(tǒng)，提高信息管理能力。 認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，狠抓煤 礦“三違”人員，一級(jí)抓一級(jí)，對(duì)“三違”人員進(jìn)行認(rèn)真教育，動(dòng)之以情，曉之以理，懲之以嚴(yán)，提高職工的安全意識(shí)，全違章處罰金額達(dá) 4 萬(wàn)元之多，同時(shí)對(duì)先進(jìn)個(gè)人及班組進(jìn)行了表彰。 二、嚴(yán)格職工和新工人的培訓(xùn)工作 狠抓職工和新工人的安全教育培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一次在崗職工培訓(xùn)工作，凡是新工人進(jìn)礦，必須經(jīng)過(guò) 72 小時(shí)的崗前安全教育培訓(xùn)，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試，不合格的嚴(yán)禁入井作業(yè)，還要簽師徒合同，老工人帶崗 3 個(gè)月后方可獨(dú) 立作業(yè)，分析各類(lèi)煤礦事故案例，以血的事故教訓(xùn)教育職工嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，做一個(gè)守紀(jì)律、守“三違”的好工人，從源頭控制人的不安全行為，確保了礦井的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況說(shuō)明如下： 實(shí)驗(yàn)小學(xué)共擔(dān)負(fù)著六條斑馬線(xiàn)的文明勸導(dǎo)任務(wù)，逢周 六、周日上崗。 經(jīng)調(diào)查分析，履職較差主要表現(xiàn)在： 一、有頂崗現(xiàn)象。個(gè)別志愿者認(rèn)為只要人到了就行，時(shí)間難熬，索性 擺弄手機(jī)，看報(bào)紙，串崗，打發(fā)時(shí)間。 四、消除頂崗現(xiàn)象，遇有時(shí)間沖突只在志愿者間調(diào)換，嚴(yán)禁不熟悉業(yè)務(wù)的其他人員代替?，F(xiàn)場(chǎng)施工方面，嚴(yán)格按照礦井施工設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇組織施工，進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，老巷道的密閉，防塵系統(tǒng)的完善，通訊系統(tǒng)的安裝，加強(qiáng)了監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，定期組織對(duì)井下各種隱患的排查治理，杜絕重大安全隱患的出現(xiàn)，消除一般安全隱患
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