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車間主任述職述廉報告-預覽頁

2025-04-28 15:13 上一頁面

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【正文】 、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),在重大決策的出臺前,都要以不同形式廣泛征求和傾聽群眾的意見和建議。 2 是堅持做到嚴格政治紀律、組織紀律和勞動紀律。 4 是嚴格要求家屬和各班組組長遵章守紀,不做原則規(guī)定以外的事,克己嘴、手和腿。一年來,雖然自己能盡最大努力履行職責,與班子成員一道共同努力開展工作,如果說有點成績的話,也只是份內(nèi)的職責,應該所為,而我很清楚,成績的取得是與礦黨委的正確領導和各職能處室的大力支持是分不開的,特別是與全車間職工及職工家屬的共同努力、無私奉獻、理解支持是分不開的。 今后我將主要從以下三方面認真做起: 1 是理論學習求深入,堅持做到多理性思考,努力做到學以致用。 3 是在管理上力求創(chuàng)新,牢固地 樹立起科學的發(fā)展觀,以新的管理措施,與班子成員一起,團結(jié)帶領全車間廣大干部職工在推進建設和諧美好生活中做出自己應有的貢獻。面臨車間產(chǎn)值從上半年的 300 萬左右,在利潤較低的情況下,我?guī)?領車間全體員工充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力,嚴格管理,精細操作,確保車間正常生產(chǎn)的同時改進新工藝。為把整個浮體車間職工的思想統(tǒng)一到十七大精神上來 ,從自身做起,首先做 到學習好、領會好、掌握好、貫徹好十七大精神,然后帶動和激發(fā)廣大群眾學習十七大精神的政治熱情。 四、存在缺點和不足 一年來,自己雖然作了大量工作,甚至很少休息過節(jié)假日和 星期天,在很多方面吃苦、吃虧、傷勞任怨,和大家一起共同努力創(chuàng)造了良好的工作氛圍。表現(xiàn)在對一些不良的人和事,不敢大膽批評,睜一只眼閉一只眼,只求過得去,不求過得硬;三是政治、業(yè)務素質(zhì)還不能適應形勢的需要。 2021 年就要到了,在即 將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,努力提高自身的管理水平,與時俱進,開拓創(chuàng)新,扎扎實實把自己的各項工作做得更好,爭取為橡塑廠的發(fā)展貢獻更大的力量。設備是“硬件”,管理不好影響生產(chǎn),破壞環(huán)境,工人累死不討好,企業(yè)損失多少誰知道。我對職工們說:與其把精力都投入到說服別人等待時機上,不如自己動手去完成。 在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料,都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,能修復的設備、零件、閥門堅決修復?,F(xiàn)在,車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化。如果說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”,那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。中國人習慣于家丑不可外揚,我這樣做其實也有著一定的深意,寧可我丟幾次臉,也要讓職工形成自覺行為,把責任感根植在心中。要求職工變被動管理為主動管理,由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Q膊楸pB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。篇五:車間主任述職報告述 職 報 告 述職報告 尊敬的各位領導、同志們: 我叫 xxx,現(xiàn)年 x 歲, x 年 x 月進廠, xx 年元月 xx 檢修車間工作至今,在過去的一年里,我們檢修車間在公司的正確指引下,在分廠的直接領導下,內(nèi)抓管理,外樹形象,走過了繁忙而又極不平凡的一年。在制度管理上,只對制度不對人,實現(xiàn)制度面前人人平等,通過一年的努力,有效規(guī)范了職工的言行舉止,使車間管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。在鉗工培訓方面,也著重以提高實際檢修能力為突破口,結(jié)合近兩年我公司多功能行車運行的實際經(jīng)驗,有針對性的進行理論和現(xiàn)場學習,使每一位鉗工都熟悉多功能行車液壓系統(tǒng)和空壓機常見故障的修理與排除,并逐步引導對液壓缸,氣缸進行修理,使每一個鉗工真正的由換件工成長為檢修工,通過車間全體人員一年的努力,使廣大職工的理論和實際操作能力有了一個新的提高。組織車間相關人員參加六月份的安全知識比賽 活動,使職工的綜合安全理論水平又上了一個新的臺階。 四、加強設備管理,確保主體設備正常運行; 我們檢修車間承擔著陽城分公司所有機械設備的維護和檢修工作,設備管理的目的就是延長設備使用壽命和檢修周期,降低設備維護次數(shù)和維護費用,為了保證各個生產(chǎn)車間設備的完好率,確保各種設備的正常運轉(zhuǎn),我們 通過了解現(xiàn)有的設備狀況,有針對性的將設備細化承包到人,對本車間內(nèi)部設備,以治理跑冒滴漏為突破口,加強對設備巡視檢查管理,在各設備現(xiàn)場懸掛巡視牌,實現(xiàn)定點、定時、定人員、定線路巡視的設備巡檢制度,同時車間不定期的對巡視的次數(shù)和質(zhì)量進行抽查,使一大批設備的不安全因素和安全隱患得以及時的發(fā)現(xiàn)和處理。對發(fā)現(xiàn)的問題要求個人不推向班組,班組不推向車間,小隱患不過班,大隱患不過天的原則,使主體車間的設備故障率明顯下降,同時也減輕了我們鉗工的勞動量和備品備件的損耗量。 2021 我在想,我的努力改變了什么,同時我在 xx 又獲得了什么。但這些是不夠的,響應公司領導號召,并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人,包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。一個人的進步只能代表自己,團隊的進步才能代表我們成品組,代表我們 xx。真正把自己的想法說出來是一種勇氣,但 真正的做出來卻是需要魄力的。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,最后靠著領導的不斷催促,不斷修改才做了出來。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,害怕聽到負面的意見。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步,但每 次寫工作報告,每次和新員工提起去年時。我只是希望我的述職報告能讓公司領導認識到我,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,它也會回報你什么。那里不足就補那,并共同探討我們團隊存在的缺點,響應 xx 高速發(fā)展的制度。 本 xx 包裝印刷分公司在 x 經(jīng)理和 x 經(jīng)理的正確領導下,大刀闊斧搞制度改革,銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,走過了比較坎坷的一年。如:邊角料以廢變寶。在今后的工作加強安全培訓,使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。篇二: 2021述職述廉報告述職述廉報告尊敬的領導、同志們好: 我在電儀車間擔任主任助理工作,在職期間,我公司領導個車間同志們的大力支持和幫助下,無論在思想還是在業(yè)務上都有一定進步,下面我把自己今年來的思想工作方面情況做一匯報,請領導和同志們批評指正。 二、努力學習、永不知足 我一直從事電氣維修工作,在生產(chǎn)方面積累了一些經(jīng)驗,在工作上要不斷拓寬知識,更新知識結(jié)構(gòu),提高自我水平,堅持向同事學,向領導學,從工作中吸取豐富的知識,不斷摸索。 加強缺陷管理。 五、存在問題 回顧今年來自己德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn),雖然取得了一些進步,但也深知工作中還存在著許多不足,需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。 開展自我批評較少,今后應主動向領導征求對自己的意見。 嚴格要求,廉潔自律,做好表率。 謝謝大家! 電儀車間 周志偉篇三: 2021 廠長述職述廉報告 2021 廠長述職述廉報告 2021廠長述職述廉報告 尊敬的領導、職工同志們: 下面,我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況,敬請批評指正。在這些活動開展期間,我按照支部的安排部署,認真學習相關材料,并通過報紙、網(wǎng)絡和電視等媒體,擴寬學習內(nèi)容,使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍)。加強安全宣傳力度,重點開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識。此外,在近期又組織職工認真學習 *****管理法,用先進的安全管理經(jīng)驗,進一步鞏固好 *****廠的安全形勢。同時,因為 *****等情況,人員流出較大,特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出,給生產(chǎn)組織帶來很大困難。今年,在成本控制上,除將提高 *****、確保 *****作為降本增效的一條有效途徑外,我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。柴油消耗控制上,加強對鏟車、拖拉 機的使用管理,嚴格執(zhí)行定額限量消耗,每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況,對于超耗的地方,認真組織分析,追究責任,并規(guī)定除大風天外, *****不允許用鏟車,以減少油料消耗和設備維修費用,同時,定期組織設備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查,杜絕出車不出效率和車輛空機運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。制定設備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現(xiàn)設備事故,如是人為原因造成,按原價賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,由事故責任人支付,以降低設備故障率和事故率。 五、維護職工權(quán)益方面 我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力,激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓,堅持在形式上不斷創(chuàng)新,在內(nèi)容上擴展延伸,在效果上務求實效。不僅有當月勞動競賽、工段(個人)獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況,還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等, 并詳細標明與計劃或同期相比的超 降,使職工對廠經(jīng)濟運行情況一目了然。堅持早來晚走,主動放棄節(jié)假日休息,一心一意投入到工作中去。 2021 廠長述職述廉報告 xxx,女,現(xiàn)年 36 歲,中~員,大學本科畢業(yè),中學一級語文教師,重慶市優(yōu)秀教師。 本人一貫忠誠黨的教育事業(yè),貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策,把教書育人作為己任,以自己高尚的人格、深邃的思想、精湛的教氣,在教育這塊沃土上辛勤地耕耘著。對工作中存在的好的風氣及突出個人及時給與肯定和表揚,同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止,經(jīng)常利用職工大會講分廠的任務、生產(chǎn)經(jīng)營情況,存在的困難和問題,讓 員工有充分地知政、 參政、議政權(quán),培養(yǎng)員工的主人翁精神,堅持樹正氣,剎歪風,嚴肅組織紀律,保障了分廠各項工作順利開展。推動各項工作的開展。在廠長外出跑市場時,就擔起家中的管理工作。所以做為一名黨支部書記,我在工作中注重廉政建設的學習和教育,不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧 理論、xxxx 的重要思想,做為指導自己的行動指南,堅持按原則辦事,而且同班子成員相互溝通學習交流,經(jīng)常在一起學習廉政、勤政的先進人物和反面教材,做到警鐘長鳴。組織全體認真學習、深刻領會,不斷加強隊伍建設,完善各項規(guī)章制度,帶出了 一支作風優(yōu)良,業(yè)務過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,增強了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進了技術、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。 二、設備管理 包括設備的 日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產(chǎn)安全等工作,同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單匯報 一、設備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術進步,促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。本系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢( 2021 供銷社領導班子述職述廉報告)修項目較多,系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況 同時本更換氣化爐燒嘴罩一個,更換煤燒嘴 2 臺, e1306 過熱段管道修復兩次、篇四: 2021 個人述職述廉報告 2021 個人述職述 廉報告 2021個人 u述職述廉 /u報告范文 第一篇: 2021 最新個人述職述廉報告范文 20xx 年將要過去,回顧一年來的工作和學習,作為一名 xx 所干部,在分局、所的正確領導下,本人以《領導干部廉潔自律若干規(guī)定》為行動準則,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作結(jié)合起來,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平,適應新的崗位要求。應常思貪欲之禍,常懷律已之心,常修為政之德。今年,我積極參加了上級組織的 x 等法律、法規(guī)的學習,計算機操作等技能的培訓。在同志們的關心、支持和幫 助下,較好地完成了上級交辦的任務。 做好 x 工作。 報告完畢,請領導和同志們對我的工作多提寶貴意見。我努力改變自己的價值觀、人生觀。借著十八大的東風堅持科學發(fā)展觀使我在思想意識上牢固了廉政建設的工作理念,以此端正了工作作風。本鎮(zhèn)各項社會事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展蒸蒸日上的大好局面。在行動中踐行為民、務實、清廉的重要思想。在本人職權(quán)范圍內(nèi)嚴格遵守辦事程序,不搞后門關系,不做權(quán)錢交易。 三、用風氣影響行動,將廉政轉(zhuǎn)化為 集體意志。全體政府干部積極向群眾路線靠攏,確保了政府工作的順利進行。 一、理論與聯(lián)系不夠緊密。在對重大事項的決策上深入基層了解社情民意的工作不夠扎實到位。掌握 第一手群眾資料。相信在師書記的為核心的鎮(zhèn)黨委領導下,在全鎮(zhèn)上下的共同努力下,政府工作將更加透明,政府服務將更加凸顯。一是以黨的十八大勝利召開為契機,認真學習了兩個會議精神和習總書記的系列講話精神,努力提高用新的思維、新的方法去觀察、分析、解決問題,增強了政治敏銳 性和堅定性 。 (一 )抓自身。為推進公司各項工作提供了堅實的思想保障。圍繞干部作 風建設以及加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個方面,建立健全了《職業(yè)病防護用品管理制度》、《干部作風整頓活動安排》、《干部作風督查小分隊》、《中層干部考核評價制度》、《督查督辦工作制度》、《領導干部職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》、《招標有關辦法 (修訂版 )》、《員工考勤管理辦法》等制度,為加強公司內(nèi)部管理,以制度管人、以流程管事奠定了制度基礎。通過對責任和任務的明確分解,使公司黨風廉政建設和反腐敗等各項工作落實到了班子,細化到了部門,量化到了個人,基本做到了業(yè)務工作管到哪里,黨風廉政建設就抓到哪里,初步形成了廉政建設責任機制。 (二 )加強對經(jīng)營管理監(jiān)察。為規(guī)范對外購市場煤的管理,也為有效降低采購成本,公司對
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