監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 真正進(jìn)入角色 四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)比如目標(biāo)治理 思路上不清晰績(jī)效管理上力度不夠出現(xiàn)問題后處理力度不夠 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門“當(dāng)好家、理好財(cái)“是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于“如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位“這門必修課我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)“融入到工作中去重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善單位內(nèi)部管理制度責(zé)任明確分工加強(qiáng)責(zé)任考核 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施仍然有許多不合理的地 方為使管理制度更趨于完善技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求與有關(guān)部門進(jìn)行修正 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé) ,按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,同事之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰分明 二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論合理調(diào)整組合人力資源繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度 今年以來(lái) ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 ,進(jìn)行高效有序的組織另一方面繼續(xù)加 強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就
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