楊集村建設“嘉鑫國際生態(tài)農(nóng)業(yè)園”可行性報告-預覽頁
【正文】 建 設土地面積： 畝。 項目背景 隨著 空港經(jīng)濟 時代的到來， 國際產(chǎn)業(yè) 的興起成為不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流， 楊集村雖然土地資源豐富，農(nóng) 業(yè)發(fā)展也初具規(guī)模，但總的來看，與自身的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢相比，發(fā)展還遠遠不夠，還有更廣闊的發(fā)展空間。 本 公司 在經(jīng)過多次 對“ 楊集村 ” 進行 實地考察和調(diào)研的基礎上 ， 從搶占產(chǎn)品制高點和“唯一性、壟斷性、排他性”De 原則出發(fā)， 現(xiàn)特 以 “ 嘉鑫 國際生態(tài)農(nóng)業(yè)園 ” 為核心理念 ，提出“ 可行性報告書” ， 并 決定 在條件成熟時 大力 開發(fā) 這一項目 。 建設規(guī)模與目標 為充分節(jié)約使用土地，參照國內(nèi)新興 農(nóng)業(yè)開發(fā) 的建設強度。 交通優(yōu)勢突出。 經(jīng)濟引擎優(yōu)勢。 由于多方面的原因，招商 一直不理想 ，影響了 整個 地區(qū) 的 開發(fā) 形象， 因此 急需 資源整合 能實現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)化 。（ 2）有操盤經(jīng)驗。 在現(xiàn)在有地的情況下，可以說是萬事具備，只欠東風。 劣勢： 現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)未能體現(xiàn)資源本質(zhì)屬性，表現(xiàn)為產(chǎn)品層次低，功能單一；整體配套差，服務單一；優(yōu)勢資源利用低，品牌影響小。 缺少自然的山體。 投資目的：自產(chǎn)自銷 ； 生態(tài)旅游；休閑 度假 ；其它。 項目 思路 與其它 農(nóng)業(yè)項目 操作思路不同的是，本項目要以人為本、打造 品牌 農(nóng)業(yè)示范區(qū)為 核心競爭力，通過高效率、專業(yè)化的管理，營造一個 既能 生產(chǎn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的高效示范園 ，又能提供 親商服務 的投資環(huán)境，從而推動 楊集村 快速發(fā)展。采用 集中一點 的策略重點投資于基礎建設，精心構(gòu)造 外部 環(huán)境，再通過多元化的渠道合作開發(fā)。 以招商為契機，拉動 揚集村內(nèi) 農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園、 房地產(chǎn)、 旅游景點、商貿(mào)辦公 等其他物業(yè)的發(fā)展。 功能定位： 近期： 中遠期： 市場定位 （ 1）、國內(nèi) 生態(tài)農(nóng)業(yè) 市場：一級 二級 市場將得到提升，未來十 年內(nèi)市場將處于高速增長期。 第五章 項目運作 實施步驟 （ 1） 、近期 (20xx— 20xx) 指導方針：重點突破，精品打造產(chǎn)業(yè)定位：先導產(chǎn)業(yè)和主導 產(chǎn)業(yè) 開發(fā)。 空間格局：點軸發(fā)展模式；初步形成“一心”、“多點”，“以軸串珠、群星拱月”的空間格局。 服務設施：完善內(nèi)部配套服務體系；規(guī)范服務行為，提升服務質(zhì)量。 （ 2）、 片區(qū)整合： 分片整合，分片集散，將“農(nóng)家大院”建成大“武漢 居民的第二居所和第二個家 ” 。 充分學習北京空港經(jīng)濟對順義區(qū)的經(jīng)濟拉動和輻射作用， 我們開發(fā) “ 國際生態(tài)農(nóng)業(yè)園 ”可以在 北京順義區(qū)“ 順鑫農(nóng)業(yè)”、“牛欄山”、“匯源果汁”三家上市公司的 基礎上進行疊加，現(xiàn)特提出 “十大創(chuàng)意項目”： 第一：整體上 ，對現(xiàn)有 村鎮(zhèn) 重新進行規(guī)劃， 要找到 戰(zhàn)略定位 ； 第 二 ：參照北京 “ 順鑫農(nóng)業(yè) ” De 運作 方式 ，申報國家資金和支持； “北有順鑫，南有嘉鑫”。 （ 4）、形象宣傳口號： 針對不同市場推出不同主題： 家庭市場：； 商務市場：； 國內(nèi) 市場：； 自駕市場：； 國際 市場：。其中，總體規(guī)劃可在政府的適當支持下，由政府與 公司 共同組織完成；區(qū)開發(fā)詳細規(guī)劃由 公司 負責完成。 (3)通過資源整合、資本運作或政企分開、事 企分開的體制性改革，迅速組建具有市場主體地位的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)或企業(yè)集團。 綜合經(jīng)濟目標： 成為本 地 新的經(jīng)濟增長亮點，三年內(nèi)吸引內(nèi)外商投資 億 元 。讓 產(chǎn)業(yè)成為 地 方 的支柱產(chǎn)業(yè)。既解決了項目建設地區(qū)的現(xiàn)狀，又改善了投資環(huán)境，同時又為 黃陂生態(tài)農(nóng)業(yè) 建設做出了有益的嘗試。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1