主治醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文三篇-預(yù)覽頁
【正文】 要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制 約醫(yī)院發(fā)展的障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹 xx 大精神，圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任。本文主治醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文三篇由職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為您整理，僅供參考 ! 主治醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃范文篇一 一、圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。 要提倡敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的八字院訓(xùn)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷部，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。 藥物早期干預(yù)治療肝硬化 。 開展纖支境，提高 呼吸道疾病診斷率。 工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按 5 年以下， xx 年以下檔次，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次 。爭(zhēng)收節(jié)支，才有效益。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。 三、管理方面 抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
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