【正文】 現(xiàn)場具體情況進行了適當(dāng)調(diào)整。 ? 旁站監(jiān)理 10 監(jiān)理機 構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。如基礎(chǔ)面清理；材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量；混凝土成型面情況；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。 橋梁 工程的檢驗內(nèi)容主要有混 凝土原材料 (水泥、砂、石子 )復(fù)檢，鋼材復(fù)檢；混凝土、砂漿標準試件的強度試驗，混凝土澆注前的供需及 11 單元工程質(zhì)量檢驗，回填土跟蹤質(zhì)量檢驗等。 (2)、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。本期工程水泥采用 肥城米山生產(chǎn)的 .水泥，鋼筋采用萊鋼 和濟鋼 產(chǎn)品，其他水泥廠、小鋼廠的產(chǎn)品一律不準使用 ，黃砂全部采用河（湖）中砂 。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量 ， 監(jiān)理細則 明確 要求施工單位保證水泥、砂、 碎 石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求， 在 審查 試驗報告的前提下，再 檢查 混凝土的配合比是否正確，校核各種計量 器 具、量具是否準確、齊全。 （ 4） 對基礎(chǔ)處理、底膜、鋼筋綁扎、立 模 、拌料、澆筑等重要環(huán)節(jié)進行 旁站。對自然不利因素，根據(jù)不同標段 (單位 )工程項目的特點，監(jiān)理督促施工單位進行合理安排部署。 2)施工進度控制措施 施工進度控制是落實動態(tài)控制的原則，事前做好進度安排，在具體進行施工進度控制過程中，隨時跟蹤檢查施工進度情況，根據(jù)施工具體情況進行合理調(diào)整進度安排。如果是因施工單位自身原因造成施工進度滯后，通過口頭通知或下監(jiān)理通知單的形式要求施工單位增加施工人員和施工機具、增加工作時間進行趕工。由于本工程工期較緊，施工場地多處于村莊附近，監(jiān)理部根據(jù)多年的工程監(jiān)理經(jīng)驗，提前針對有可能發(fā)生的情況提醒相關(guān)參建單位；對設(shè)計變更特別重視，及時協(xié)調(diào)設(shè)計部門與業(yè)主，不因設(shè)計方面的因素影響施工。各標段工程的質(zhì)量事前控制主要做了以下工作： ?組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。 ?審查施工組織設(shè)計。 ?審核施工單位開工準備情況。 2)事中控制 ? 嚴格原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。 ? 加強施工過程管理。在施工過程中，監(jiān)理人員經(jīng)常到現(xiàn)場巡查，對重點部位關(guān)鍵單元則采用現(xiàn)場旁站的方法，以確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。 b 漿砌石擋墻應(yīng)采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度宜 3cm～ 5cm，隨鋪漿隨砌石，砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內(nèi)砂漿采用扁鐵插搗密實 ；嚴禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部主要從以下幾個方面進行控制 。 18 d 在檢查鋼筋工序時，主要檢查鋼筋規(guī)格和數(shù)量與設(shè)計是否一致，鋼筋表面是否潔凈，需要焊接的鋼筋是否已做了焊接工藝試驗，并嚴格控制保護層厚度，檢查鋼筋安裝等是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求。在重要結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理工程師要求承包人加強觀測，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形時即時采取糾正措施。 ③ 定期召開工地監(jiān)理理會，解決工程施工中存在的問題。當(dāng)分部工程具備驗收條件時及時組織驗收。在實施過程中，由于地質(zhì)、序號 分部工程名稱 抽檢 頻率 檢測點數(shù) 合格點數(shù) 合格率 (%) 1 館驛干溝渡槽 檢測總數(shù)的 1/3以上 549 506 2 代碼河渡槽 檢測總數(shù)的 1/3以上 617 587 95 3 閆集生產(chǎn)橋涵洞 檢測總數(shù)的 1/3以上 102 95 94 4 水屯南生產(chǎn)橋涵洞 檢測總數(shù)的 1/3以上 143 130 5 水屯人行橋涵洞 檢測總數(shù)的 1/3以上 121 112 6 四柳樹生產(chǎn)橋涵洞 檢測 總數(shù)的 1/3以上 93 87 7 四柳樹西生產(chǎn)橋涵洞 檢測總數(shù)的 1/3以上 84 77 8 四柳樹東生產(chǎn)橋涵洞 檢測總數(shù)的 1/3以上 116 110 9 民兵路生產(chǎn)橋涵洞 檢測總數(shù)的 1/3以上 143 133 93 10 四分干 1～ 5隔壩 檢測總數(shù)的 1/3以上 218 201 11 四分干 6～ 10隔壩 檢測總數(shù)的 1/3以上 173 160 12 四分干 11～ 15隔壩 檢測總數(shù)的 1/3以上 144 131 91 合計 2503 2329 20 地形條件、工程變更等因素的影響，合同工程量和實際工程量很難一致。 3)工程變更后的投資控制 監(jiān)理部在嚴格控制工程變更事項的同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的一些特殊情況，進行實事求是的處理。 ?核定變更后的工程單價：為科學(xué)合理地審核施工單位提交的工程單價，監(jiān)理部要求監(jiān)理人員注重收集現(xiàn)場施工資料，監(jiān)理人員日記、施 21 工記錄等原始資料作為第一手資料，利用這些資料對單價審核提供有力的依據(jù)。 4)工程款結(jié)算 為了保證工程建設(shè)合同得到切實履行，凡未按設(shè)計要求完成，或開工、檢查等手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定建設(shè)單位不另行予以支付的項目，一律不予支付。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準確理解合同的前提下，認真履行各自監(jiān)理職責(zé)，堅持做到兩個“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，以計劃與進度控制為基礎(chǔ)，抓住計量與支付這一核心，認真解決好工程變更、延期和費用索賠等工作。 ?計量與支付 計量與支付工作不僅是合同管理的核心，也是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證。因此，監(jiān)理部對信息的收集、整理、保存和傳遞整個過程非常重視。每個監(jiān)理人員除現(xiàn)場進行記錄外 (筆記本記錄、填寫監(jiān)理日記 )，監(jiān)理部并按要求填寫監(jiān)理日志。上級部門和業(yè)主的工作部署和具體要求，監(jiān)理部及時傳達到各監(jiān)理人員和各施工單位并加以落實。 協(xié)調(diào)工作 協(xié)調(diào)原則： 1)確保工程質(zhì)量的條件下，促進施工進展； 2)確保工程施工安全的條件下，推進工程施工進展； 3)在維護建設(shè)單位利益的同時，實是求是地維護施工單位的合法權(quán)益。 安全控制 1)安全控制的任務(wù) 按照監(jiān)理招標文件中有關(guān)施工安全對監(jiān)理的要求，項目監(jiān)理部對本工程在施工階段的安全管理與控制制定了如下幾個方面的任務(wù)： ?協(xié)助承包人加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)。 ?針對施工中的不安全因素，要求承包人采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全監(jiān)督檢查工作，即時參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。 ?督促承包方建立健全各項作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案。 ?嚴把施工組織設(shè)計、施工方案安全關(guān)、防患于未然 安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施的審查，包括重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。 ?施工過程中開展施工安全例行檢查和大檢查 安全例行檢查，做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式，有建設(shè)、監(jiān)理、施工有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組，定期對工地現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安然隱患，檢查組要求必須立即整改。鉆孔樁作業(yè)時，溢出 的 泥漿 要近了運出工地，集中處理 。 4 監(jiān)理效果 進度控制效果 本工程經(jīng)過各參建單位的共同努力，所有單位工程 基本 全部完成，工程已具備運行條件。由于工程后期 變更 ，原劃分 的四分干 1 涵、 1 閘和 5 橋已申請變更撤銷建設(shè) ， 后期四分干增加的 15 個隔霸（圓管涵）不能作為 1 個單位工程， 高速公路連接段原設(shè)計砌石工程量 168m3工程造價 37746 元，由于高速公路原取土坑塘較大，經(jīng)設(shè)計變更后工程量聚增，但路政管理部門及地方仍不同意，還要求增大護砌標準，目前 不能 能施工 。 現(xiàn) 已 全部 驗收 ， 分部 工程全部 符合 優(yōu)良 等級， 優(yōu)良率 100％；主要關(guān)鍵分部全部優(yōu)良，優(yōu)良率 100％。 ?防腐：未發(fā)現(xiàn)有漏噴現(xiàn)場，防腐處理質(zhì)量良好，達到規(guī)范及圖 紙設(shè)計的要求。 （ 1）工程計量 本工程計量的原則方法是：按照設(shè)計施工圖紙、根據(jù)施工合同約定的工程計量規(guī)則進行計量。每月工程款支付嚴 格按照單元工程驗收合格后才能支付的基本原則，項目部每月申報的工程量對應(yīng)的單元必須經(jīng)監(jiān)理工程師評定合格，進行進度款支付時，施工單位向監(jiān)理站申報完成的工程量，監(jiān)理人員嚴格按照程序核定完成的合格工程量，總監(jiān)理工程師再根據(jù)監(jiān)理人員核實情況簽署工程支付證書。并且在生產(chǎn)活動中督促承包人搞好精神文明建設(shè)，各標段之間，設(shè)備供應(yīng)商和安裝單位之間，職工之間，相互尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出了輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。 建設(shè)單位的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、深入督查、全面協(xié)調(diào)等是本工程能順利完成的根本。監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除嚴格實施監(jiān)理，維護合同的嚴肅性，督促施工單位按合同條款保質(zhì)保量按期完成施工項目外，應(yīng)實事求是地處理好合同變更和協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進度與資金等問題，保持公正的立場，不損害施工單位合法利益；工作尊重施工單位的特點和施工經(jīng)驗，聽取對工程建設(shè)的改進意見，并積極主動協(xié)調(diào)施工單位與其他單位的關(guān)系。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己的優(yōu)勢，監(jiān)督、幫助、促進施工單位圓滿完成合同目標，共同搞好工程建設(shè) ，完成優(yōu)良工程目標 。 2020 年 3 月 18 日，建管處在 3 樓會議室組織召開關(guān)于工程開工前各項工作研究會議，經(jīng)建管處、監(jiān)理部研究，梁山縣引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程計劃于本月 22～ 23 日進行圖紙會審 。對現(xiàn)場實驗室、工程標志等提出了要求，對施工清障和臨時占地做了安排。第四，精心組織好施工，兩個企業(yè)要做好周密的計劃，精心組織，科學(xué)管理，要落實好進度計劃，進行倒排工期。 2020 年 5 月 13 日，兩湖局領(lǐng)導(dǎo)來引黃灌區(qū)灌溉影響處理工程稽查工程質(zhì)量、安全情況，查閱了監(jiān)理、施工單位的資料。 2020 年 6 月 3 日，收到兩湖局關(guān)于上報工程安全生產(chǎn)措施實施方案及工程項目計劃，修改各工程度汛方案及防 汛預(yù)案的通知。 2020 年 9 月 5 日，省水利勘測設(shè)計院設(shè) 計室主任趙培青、副主任范守偉和設(shè)計代表關(guān)科來工地就有關(guān)開工以來出現(xiàn)的三大問題由建管處、監(jiān)理部和承包人共同討論了解決辦法，會議首先進行了匯報，然后分別到現(xiàn)場進行了察看。 2020 年 11 月 4 日：兩湖段管理局對工地進行聯(lián)合大檢查。并作了重要講話，他傳達了省南調(diào)局督導(dǎo)會議精神，講到：影響工程道路關(guān)鍵時刻，要加快施工進度，倒排工期，注重質(zhì)量。企業(yè)代表進行了發(fā)言。邀請山東省南水北調(diào)干線公司相關(guān)專家對檔案整理進行培訓(xùn)指導(dǎo)。 2020 年 4 月 19 日 召開監(jiān)理例會，省質(zhì)量監(jiān)督站李站長及兩湖段建管局馬局長旁聽例會，傳達了國調(diào)辦關(guān)于《南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法》及《南水北調(diào)工程合同監(jiān)督管理規(guī)定》的文件精神及會議精神，對下一步工程的質(zhì)量及各項工作提出了嚴格要求。 2020年 5月 13～ 15日 在濟南中豪大酒店參加了山東省南水北調(diào)工程“兩期”建設(shè)期間有關(guān)工作的培訓(xùn)班。 2020 年 6 月 10 日 收到建管處關(guān)于認真落實《開展國調(diào)辦兩項制度 38 貫徹執(zhí)行和質(zhì)量集中整治工作“回頭看”的通知》的通知；要求針對兩項制度的執(zhí)行情況重新進行自查自糾，認真查找問題，盡快整改