企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計劃模板-預覽頁
【正文】 人員未參加班組安全活動的，將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。 二、施工現(xiàn)場管理目標 落實公司各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過 amp。 三、施工現(xiàn)場管理工作部位 需重點管理的施工部位： ⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工 。大模板和跨度超過 6 米的梁、板模板施工 ?？缍瘸^ 18 米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工 。 ⑵各項目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。5~10 萬平方米 3 人 。 ~億元 3 人 。 ⑸有關部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查 (著重對腳手架、基坑、模板、三寶、四口防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具 )，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。防止發(fā)生食物中毒。 企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計劃模板 3 一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標 安全生產(chǎn)方針 以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理 全員參與、逐級負責、消防結(jié)合、降低事故 安全生產(chǎn)目標 全員參與、逐級負責，確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續(xù)發(fā)展。季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。 五賽即： 賽思想。 賽技術(shù)。 賽安全。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。
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