工廠生產(chǎn)線班長個人年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高 。在這不平凡的一年中，我們 xx 猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲 取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。 (三 )傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決： 總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 (二 )以 xx標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)： 車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的 xx 標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù) ，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 (四 )以 xx量化工具為參照： 將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程 。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。通過這幾年的工作，我積累了一些 x 線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗 。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報： 一、班長是一個班組的榜樣 作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。 二、班長是一個班組的技術(shù)核心 班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。那么，這個班組肯定和諧不了。
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