物業(yè)保潔工作安排總結3篇-預覽頁
【正文】 清洗。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。工作職責為負責園區(qū) A、 B、 D 日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的 E、 F、 G 組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、 逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深入的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。 同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。 三、定期消殺工作 在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現(xiàn)誤清運，我設計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。 物業(yè)保潔工作報告 回顧一下，我們是這樣做的： 一、保潔標準化在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調動熟練工的積極性。 。名都大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標 準去靠攏，盡量接近和達到標準。 。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。按著標準嚴格去做。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。用二位師傅的話來說：檢查時是怎么做，平時也是怎么做，做到了平時和檢查一個樣。 三、團結講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結的話不說 (背后不議論別人長短 )。講正氣，減少了猜疑心理。這樣以來，即減少了互相猜 疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結增強了團隊意識。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。說者輕巧，聽者難受。嘴上 說得大度，行動上難免有出入。
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