領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上的講話稿最新4篇-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)代理公司、明確招標(biāo)時(shí)間、發(fā)布招標(biāo)公告，最終確定承建企業(yè)，這項(xiàng)工作必須于 2 月 15 日前全部結(jié)束。主要任務(wù)包括細(xì)化項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、列出項(xiàng)目施工時(shí)間表、制訂項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，這項(xiàng)工作必須于 2 月底前全部結(jié)束。主要任務(wù)是簽訂征地協(xié)議、兌付群眾補(bǔ)償款、清除地面附著物，這項(xiàng)工作必須于 3 月 10日前全部完成。對部分前期工作相對簡單、目前已經(jīng)基本完成的項(xiàng)目， 2 月 17 日（正月十五）后要抓緊開工；對部分程序復(fù)雜、前期工作難度較大的項(xiàng)目，最遲 3 月上旬也要全部開工。要在融通游資、啟動(dòng)民資方面多動(dòng)腦筋，千方百計(jì)挖掘潛力，積極引導(dǎo)民間資本參與項(xiàng)目建設(shè)。對項(xiàng)目前期工作質(zhì)量好、進(jìn)展快的，要通報(bào)表揚(yáng)；對進(jìn)展緩慢、質(zhì)量不高的，要通報(bào)批評，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門工作的積極性和主動(dòng)性，確保高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)任務(wù)。mdash。mdash。mdash。 這一次很榮幸能得到咱們局各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，能讓我們公司為管理工作貢獻(xiàn)一份力量，請領(lǐng)導(dǎo)們放心，我們一定會(huì)用心做好工作，按質(zhì)、按量完成安裝任務(wù)和服務(wù)工作，與咱們局?jǐn)y手完成管理項(xiàng)目的推廣工作，打一場漂亮的翻身仗。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。 二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排 我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技 術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。實(shí)施時(shí)間 20xx 年 9 月 21日 20xx 年 10 月 31 日； 第五階段：正式應(yīng)用階段。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。 機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工 作已經(jīng)結(jié)束，夢龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門、分（子）公司、項(xiàng)目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司 17 個(gè)職能部門、兩個(gè)分（子）公司和 5 個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目；廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分（子）公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成一個(gè)調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過會(huì)議討論、個(gè)別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會(huì)議 30多次。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時(shí)間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核，望大家對培訓(xùn)工作高度重視與支持。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各單位的主要負(fù)責(zé)人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。 二是嚴(yán)格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤，對無故不參加相關(guān)活動(dòng)的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式，都要不斷地學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。在這個(gè)時(shí)候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑， 二則要克服困難，應(yīng)及時(shí)組織力量解決問題，鼓勵(lì)信息化的直接建設(shè)者，增強(qiáng)信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛
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