再生塑料顆粒生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 通過幾個(gè)選址方案進(jìn)行了多方面的比較而定。 廠址臨近 洪澤 ， 洪澤 地區(qū)的交通發(fā)達(dá)，方便運(yùn)輸。 倉儲：全廠主要儲備場地一是原材料倉庫，二是生產(chǎn)前舊塑料分類場地，三是成品儲存?zhèn)}庫，原材料倉庫要 有一個(gè)月的儲備量，其數(shù)量不少于 1000 噸，面積要求 600 平方米，成品儲存量400600 噸，占地面積 100 平方米，另外有 200 平方米左右是車間，以適應(yīng)生產(chǎn)流程的布局。 生產(chǎn)用建筑項(xiàng)目：水泥地面、材料庫、堆場（原材料分類場）、及辦公 室 裝修等項(xiàng)目。 第五章 工藝技術(shù)與裝備 一、工藝技術(shù)方案 二、技術(shù)和設(shè)備選型 三、工藝流程 四、關(guān)鍵工藝分析 五、工藝方案的經(jīng)濟(jì)合理性 六、主要生產(chǎn)設(shè)備的選型 一、工藝技術(shù)方案 在再生塑料顆粒的材料采購、生產(chǎn)流程及制造、質(zhì)量技術(shù)要求和運(yùn)輸上，項(xiàng)目的中高層管理人員已有多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。目前只能根據(jù)使用顆粒廠商的要求進(jìn)行生產(chǎn)。（注：節(jié)能型可清洗后直接生產(chǎn)） ④當(dāng)?shù)谝淮紊a(chǎn)時(shí)應(yīng)擰開機(jī)頭，摘分流板讓塑化料把料筒內(nèi)異物，防銹油 推出，當(dāng)料色正常，則依次裝入過濾網(wǎng)及分流板（此時(shí)應(yīng)是熱的，溫度不低于 160 度 )上機(jī)拉出料。 六、主要生產(chǎn)設(shè)備的選型 原料名稱 一溫區(qū) 二溫區(qū) 三溫區(qū) 四溫區(qū) 聚乙稀 (PE) 干料 180℃ 170℃ 150℃ 150℃ 濕料 220℃ 180℃ 160℃ 150℃ 聚丙稀 (PP) 干料 210℃ 200℃ 180℃ 170℃ 濕料 240℃ 230℃ 190℃ 180℃ 聚氯乙烯(PVC) 干料 150℃ 165℃ 165℃ 175℃ 濕料 180℃ 180℃ 170℃ 170℃ 節(jié)能型 250℃ 180℃ 180℃ 180℃ 19 從國內(nèi)選用最先進(jìn)合理的主要生產(chǎn)設(shè)備和自動化控制系統(tǒng)。 第六章 環(huán)境保護(hù)、勞動 衛(wèi)生與安全 一、環(huán)境保護(hù) 廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 項(xiàng)目污染情況和采取的主要措施 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算 序號 設(shè)備類型 設(shè)備名 稱 設(shè)備型號 數(shù)量 1 烘干 烘干機(jī) 2 2 粉碎 自動粉碎清洗機(jī) LD105I 2 3 擠出切粒一體機(jī) 自動擠出切粒機(jī) LD105I 2 20 環(huán)境影響分析 二、勞動衛(wèi)生與安全 勞動衛(wèi)生 勞動安全 一、環(huán)境保護(hù) 廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 本項(xiàng)目選址在 洪澤仁和 ，周邊都是沒開發(fā)的場地。對于清洗（漂洗）工序，擬采用污水經(jīng)水處理裝置處理后循環(huán)使用。 環(huán)境影響分析 本項(xiàng)目由于無重大環(huán)境污染，而且采取了上述各項(xiàng)防止污染措施，使企業(yè)對周圍環(huán)境的污染基本消除。 上述兩工序均已采取有關(guān)措施，同時(shí)為該工序職工提供必要的勞保用具，使員工的操作環(huán)境符合國家有關(guān)勞動保護(hù)的要求。對此，我們采取加強(qiáng)通風(fēng)條件，配備良好的防弧勞保用具，是員工工作環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)定。 進(jìn)行勞動安全教育，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。 勞動定員和企業(yè)機(jī)構(gòu)見下表一、表二 。 第八章 項(xiàng)目實(shí)施管理 一、項(xiàng)目實(shí)施管理 二、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作 三、設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 四、項(xiàng)目資金的籌集 序號 名稱 崗位 單班 雙班 管理人員 工人 合計(jì) 管理人員 工人 合計(jì) 1 總經(jīng)理 工廠管理 1 1 小計(jì) 1 1 1 1 2 經(jīng)營部 經(jīng)理 1 1 采購 1 1 銷售 2 2 儲運(yùn) 1 1 小計(jì) 4 1 5 4 1 5 3 生產(chǎn)部 經(jīng)理 1 1 現(xiàn)場工程師 1 1 現(xiàn)場維修保養(yǎng) 1 2 生產(chǎn)線工人 6 11 小計(jì) 3 6 9 4 11 15 4 財(cái)務(wù)部 會計(jì) 1 1 出納 1 1 小計(jì) 2 2 2 2 總計(jì) 10 7 17 11 12 23 24 五、施工階段 一、項(xiàng)目實(shí)施管理 本項(xiàng)目自項(xiàng)目建議書批復(fù)后，我司已建立了以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨 設(shè)計(jì)單位從準(zhǔn)備相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)資料進(jìn)行初步設(shè)計(jì)到完成施工圖設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)需要三個(gè)月。根據(jù)項(xiàng)目的工程進(jìn)度用款情況，資金籌集必須在 2020 年 12 月完成 100
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