【正文】 , assured delivery and good credit． At the same time， we should use program evaluation and review technique to reach a favorable collocation of the production factors． We should check and pare time and time again on whether to buy or rent turnover materials and equipments， weighing the cost performance of both the methods to make a correct decision at last． 2) Good control during the action The control in the formation process of the engineering cost should be done by ‘calculating when doing and keep adjusting’ to control the cost factually． In term of the requirement of engineering construction itself and inherent rules， work out a construction plan with advanced technology， reasonable techniques and crack organization and arrange 9 progress of each program regularly． According to the exercise principle of plane flow and solid crossing， work out reasonable work design of the construction to insure working face not left unused， working procedure uninterrupted， construction and installation teams work in order and harmony． ① Every program team should control the material usage． To reduce the wastage， materials can be distributed by quota． In terms of the factual situation， to confirm the reasonable wastage rate with each team or subcontractor． Lump work use can be carried out to reward economizers and punish quota brokers, to make the material usage relevant to personal economic benefit． ② Practice material receipt recording system, sorting and counting the quantity， signed by recorders． Material department should make a material detailed account to prevent the unconformity of the account and the physical quantity on the spot and in the warehouse． When one draws the materials， construction team should check and confirm the quantity，strictly performs according to the procedure to root out waste and theft possibility． The material usage should be in reason． On one hand， the administrative trouble caused by overabundance of the spot materials should be cut down． On the other hand， accelerate the flow of current capital， which is good for boosting up the fluidity of the assets and making the capital usage more reasonable． ③ Equipment and turnover materials should be rationally attempted． Administrative and operational staff should do a good cost calculation during the action according to the target cost． List the account separately by project． Set up intact cost finance system． Taking project department as a separate check unit， list a separate account for all the ine and expenses， analyze the result of each program and each item implementing the cost plan month by month， find out the factors influencing the cost savings and the reason of overspending to seek approach and methods to further reduce the cost． Also work out the cost analysis report and profit and loss forecast report so that the cadres and project manager can get the cost situation at any moment， and then take powerful measures to avoid cost overspending when the project is pleted． 3) Control after action In the check and acceptance stage， do cost check and analysis， and follow the principle of‘ settle the account when finished to set up a standard for the ing projects’， do a good mopup． ① Sort the manpower ， machines ， materials and logistics facilities． Clear and return the things need to be cleared and returned in time, and transfer the things need to be transferred as soon as possible to decrease the expenses and then reduce the cost． ② Check the remained workload all． around to avoid any skip． Prepare 10 sufficient materials for the changes during the construction and put forth change request in time and fix a specific person to be responsible． ③ Arrange technological personnel to finish the check and acceptance materials in a set time． After the pletion of the project， do a total cost settlement． According to the result， evaluate the gain and loss of the project cost management， write a plete summing up report to provide necessary materials for every segments of cost management and fulfill the rewarding and punishment system． In all， cost management of engineering systematic engineering． Only with advanced sound mechanism， conducting a whole staff, whole process management can achieve success in deed． 11 建設項目管理 這篇文章 嘗試 界定和介紹項目管理和建設項目的特點。 在建筑行業(yè)中，只有 在最近的 2030 年 間 項目管理 才 開始被 應用 ，但在這個領域的發(fā)展一直非常明顯，而這個行業(yè)的需求 也是 非常 之 好。此外，在歐洲的層面上，已開發(fā)項目 管理 的質(zhì)量管理 的 程序， 這個 程序包括 ISO 標準。因此，項目經(jīng)理 的 工作主要 必須是與人打交道的，而且這些人是 屬于其他組織的。無論是項目管理是由客戶，設計師，建筑商，或 由一個獨立的專門機構(gòu)行使 的 ， 但 相關的管理程序 是 大致相同 的 。 一個 建設項目 要 有以下 的 特點： ?它需要一個自 發(fā) 組織 的 網(wǎng)絡 工作的 建設 團隊 ：項目團隊 。 ?它需要從幾個組織 為了實現(xiàn)目標而 投入 的 ， 結(jié)果 導致潛在的溝通問題， 以及 高度 潛 在的 沖突 。 實現(xiàn)建設項目 意味著經(jīng)過了幾個階段，這些階段 構(gòu)成 了該 項目 的 生命周期。在這個階段，一般 情況下， 項目進行了對未來的目標 實現(xiàn) ，這項工作 已經(jīng)成 為業(yè)主的一項 責任 了 ，但他 也 可以 請 一個設計師 來幫助他 。 該設計可以由受益人 來 實現(xiàn)，但 是， 在大多數(shù)情況下，他 在設計領域 不是一個專家， 或者 專業(yè)設計師 ， 或 者所 需要 的專業(yè) 顧問（ 關于項目前期 的可行性研究和 項目 可行性研究 的咨詢?nèi)藛T ）。 建設 施工 是 布置如何使用 材料和設備的過程。 F．建筑物的 拆除或改建 當建筑物的 正常的 使用年限到期之后 或 者早于 更 使用年限 ， 如果 經(jīng)濟或技術(shù)原因需要 的情況下 ， 這個建筑物 可能 會 被拆卸或改 建 。 施工過程 不是一個自我調(diào)節(jié) 的 機制 ，但它需要專家 的 協(xié)調(diào) 和 干預 ，這種協(xié)調(diào)和干預的 活動 是 根據(jù)計劃 而 進行的。 不管是 為 了使 建設項目 能夠順利完成而采取的 合約安排 ， 但 實現(xiàn)目標最安全 有效 的方式 是 應用項目管理系統(tǒng)。并且 提高建筑企業(yè)的市場競爭力 的最根本的方法是 要控制所有影響 規(guī)劃范圍內(nèi)的工程造價的物質(zhì)和勞動 的 消耗。所以， 施工企業(yè)必須加強成本管理，以在激烈 的 競爭 中 進一步發(fā)展。在 成本控制體系 中 ，從每一個項目經(jīng)理，主要技術(shù)員 以現(xiàn)場管理員 都 被賦予 樂 一定的任務和成本管理的權(quán)力，并采取相應的責任制 。 2）制定規(guī)章和 操作行為的 規(guī)范 成本的 有效 控制在很大程度上依賴于行政 系統(tǒng)的 誠信和謹慎 。物料 管理應 該 從采購 管理開始 。其他的 環(huán)節(jié) 如 物料接收，儲存和分配 必須由 專業(yè)的人員 監(jiān)控， 以在該賬戶里面達到物料的質(zhì)量。 應該 每月提取和檢查 設備的維修和油 的 消費 。建立的項目行政管理團隊 應該 是 有效 的 ， 且不能臃腫，以減少工資費用。財務 部門應認真執(zhí)行有關制度和領導 的 監(jiān)督。進行 價值工程的使用功 能需求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工圖，比較和評估可行性和經(jīng)濟性。通過 設立一個分包商及材料供應商的 資料庫 ，選擇合適的 供應商。 2）在 施工中的 良好控制 在工程造價的形成過程 的控制應該在“實行和不斷調(diào)整中的計算”中進行 ，以控制事實上的費用。為了 減少流失， 材料可以根據(jù)配額來分配