信用社信貸業(yè)務(wù)管理部上半年工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 涉農(nóng) 貸款累放 元， 凈投放較年初減少 1036萬元 。 5. 上半 年 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入 7182萬元， 同比增加 1794萬元，增幅 %。首先，改變員工經(jīng)營(yíng)理念，樹立競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)觀念。年初，聯(lián)社在確定全年存款計(jì)劃時(shí)，不是考慮是否完成省聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)，而是結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要和先決條件，大幅上調(diào)了全年存款計(jì)劃數(shù)，存款增幅和凈增額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全市平均水平，營(yíng)造資金組織工作的高壓態(tài)勢(shì)。業(yè)務(wù)管理部針對(duì)貸款客戶資金歸社率不高等情況，結(jié)合省聯(lián)社“三類客戶”認(rèn)定模式，對(duì)戰(zhàn) 略客戶貸款利率實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按照客戶存款占貸款的比例，每增加 10 個(gè)百分點(diǎn)，貸款利率下浮 10個(gè)百分點(diǎn)。年初，制定了《 永定聯(lián)社評(píng)級(jí)授信、百千萬和信用村建設(shè)方案 》，明確了工程內(nèi)容、措施、考核方法和完成時(shí)間，加大了對(duì)基層社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)解決基層社提出的具體問題。 分別對(duì)農(nóng)村社和城區(qū)社的信用貸款、保證貸款、抵質(zhì)押貸款權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整。 （三 ） 規(guī)范信貸管理行為 合規(guī)貸款管理流程， 建立科學(xué)的信貸管理體系是確保信貸質(zhì)量 的 根本保證。 。通過信貸檢查，有效防范信貸操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是 制定制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 上半年 聯(lián)社往來資金收入較去年同期凈增 200 多萬元。為消除被冒名貸款客戶征信系統(tǒng)不良記錄，業(yè)務(wù)管理部派專人到省聯(lián)社逐筆進(jìn)行了修改，冒名貸款客戶錯(cuò)誤征信信息基本上得到更正，前來投訴和要求修改信息的客戶基本杜絕。為確保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，一方面我們制定了工作職責(zé)，將日常需統(tǒng)計(jì)上報(bào)的報(bào)表按照內(nèi)容進(jìn)行了分類，具體落實(shí)到人，使每項(xiàng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容都有明確的專人負(fù)責(zé)，防止漏報(bào)；另一方面，我們對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)加大了考核，每月對(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的 委派會(huì)計(jì) 人員實(shí)行百分制考核 ，與效益工資進(jìn)行掛鉤。 ＃＃ 年 七 月 八 日
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