加強精細化管理促企業(yè)健康發(fā)展——黨委書記在管理提升活動暨精細化管理宣貫工作動員大會上的講話-預覽頁
【正文】 定量的事情→信息化。 國內外復雜嚴峻形勢 當前，我國面臨的國際國內經濟環(huán)境錯綜復雜。 我們必須提高認識、統一思想，充分認識當前開展管理提升活動對企業(yè)應對復雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性，通過強化管理來降低成本、 提升效益，增強抵御風險的能力，保 — 6— 持企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。 部分項目管理粗放，勞務隊伍管理混亂，標準化和精細化管理落實不 到位 ，導致項目盈利能力不強、虧損項目數額 較 大。 四 是二次經營難度越來越大。 三是面對當前的嚴峻形勢和項目面臨的 困難 ， 危機意識 、 優(yōu) 患 意識不強，迎難而上的信心不足，困難項目經營成本意識淡化 等 等 。 在成熟的市場中不能指望暴利，善于經營的企業(yè)總是在低利潤空間中通過精細管理降低成本。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見，并已將它們轉化為例行作業(yè)了。 對細節(jié)的追求是無止境的，但可以標準化、數據化和信息化，也就是將重視細節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。沃爾瑪的信息網絡系統包括：客戶管理、配送中心管理、財務管理、商品管理、員工服 務管理等。在這類情況下脫穎而出的企業(yè)不必從策略上進行根本改變，只需通過產品或服務革新以及運作系統改進，從細節(jié)上進行細化就能夠確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。一架“波音 747”飛機共有 450 萬個零部件，涉及的企業(yè)單位很多。世界 優(yōu)秀 企業(yè)的這類“服務創(chuàng)意”，本質上是利用現代信息技術進行更為精細的專業(yè)化分工，從而形成更強的競爭力，以立于不敗之地。雖然影響企 業(yè)贏利的因素很多，但內部管理依然是一個最重要的因素。同時，我們也要清醒地認識到，在實施 精細 化 管理 的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識 。 一是樹立規(guī)則意識。可是沒有，德國男人就老老實實在屬于自己性別的電話亭排著隊。 — 12— 二是樹立細節(jié)意識。標準是安全的根基，在安全管理中把標準化作業(yè)的落實作為首要任務來抓，每一個標準，每一項作業(yè)，都是安全這盤棋上的一個棋子，不容忽視。 這也是我們不斷強調各級管理干部要 始終 牢固樹立 責任 意識的主要原因。如果沒有每一個職能部門、每一個 — 13— 班組、每 一個 員 工的協作，沒有公司整個管理系統的互動，是達不 到預期目標的。從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。所謂正確地做事，則強調的是要用正確的方法做事，提高做事的效率，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利地實現。只有這樣，才能保證所有工作達到預期的效果。 因 此，我們要把“管理提升活動 —— 精細化管理”作為當前和今后一個時期企業(yè)管理的核心工作來抓。使“管理提升活動 —— 精細化管理”的部署和要求能夠入心入腦，成為我們今后工作主要目標和行動方向。 三是要 實行階段評估，注重責任考核， 體現績效掛鉤。針對全體員工，精細化管理考核評價 與員工季度績效考核緊密結合，崗位目標的落實情況將作為考核打分的依據，考核成績計入年度考評，作為員工等級評價及績效薪金發(fā)放的基礎。 （一）提高矛盾化解能力。當工作中出現重大問題和復雜矛盾時，要沉著應對，多謀善斷，及時提出正確的見解和主張 ，找準解決問題的突破口，以得力的舉措化解難題，打開工作局面，在推動全局工作中真正起到“主心骨”的作用。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，其中首要的是觀念創(chuàng)新。 推行精細化管理需要正確的 工作導向 、科學的標準和全面的流程，因此，領導干部要提高科學決策能力， 要利用多種形式，認真學習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問題。各級管理干部要 把打造執(zhí)行力作為精細化管理的核心工作， 樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。從小事做起，從點滴做起。大膽使用先進的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內在 驅動力。牢固樹立“管理質量 —— 企業(yè)生命”的管理理念，認真 領 會 落實集團公司“ 20 化”管理標準和管理流程， 將標準細化到工作職責中， 大力開展“項目管理專項提升”，創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管 — 19— 理行為、優(yōu)化管理手段、提高隊伍素質，形成管理有序、運作高效、過程可控、效益突出的管理體系，提高項目的整體管理水平。 要牢固樹立安全質量“零事故”新理念，全面落實股份公司“關鍵在管理、根本在落實、重點在項目”和集團公司“規(guī)范安全質量行為”的基本要求，強化安全質量責任制和全員包保責任制，大力加強職工安全質量教育和技能培訓，積極推進安全質量管理標準化建設，深入開展安全質量大檢查活動，完善各級各類重大危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，健全突發(fā)事件應急預案，加強和改進突發(fā)事件輿情應對工作，堅決杜絕重大安全質量責任事故，減少較大生產安 全責任事故。 五是要在加強外協隊伍管理、提高管控能力上落實精細化管理。 今天 我們召開的 是一個宣傳貫徹動員大會，公司相關具體安排將在近期下發(fā)實施，會后要認真做好相關準備工作， 要 按照國資委、股份公司和集團公司關于“管理提升活動 —— 精細化管理 ” 的總 體部署，結合五公司生產經營實際 和相關具體安排， 機關各職能部門要認真分析本部門如何將精細化管理落實到日常的管理工作中去，要制定具體的措施和推進步驟，并 認真落實 各 階段各環(huán)節(jié)的 各項 任務，以此 項活動 為契機提升企業(yè)管理質量和水平，圓滿完成各項 — 21— 生產經營指標，推動各項工作再上新的臺階！ 謝謝大家！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1