xx體育用品有限公司供應(yīng)商績(jī)效考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 （ 50 分）（由采購(gòu)單位管理） 321．緊急訂單處理配合度評(píng)分 5 分 322．準(zhǔn)時(shí)交期率評(píng)分 45 分。 標(biāo)準(zhǔn)書 核 準(zhǔn) 審 核 主 管 復(fù) 核 標(biāo) 準(zhǔn) 編 號(hào) 供應(yīng)商績(jī)效考核辦法 制 定 日 期 G C 3 0 1 0 5 1. 目的： 以捷安特為中心建立中心廠與協(xié)力廠雙方體質(zhì)提升，進(jìn)而推動(dòng)成本降低、品質(zhì)、生產(chǎn)管制強(qiáng)化達(dá)到共存共榮，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 . 2. 適用范圍： 承制本公司生產(chǎn)性所需之（國(guó)內(nèi)）原物料重要零組件供應(yīng)商（化工、紙箱、輔材除外）。（由 SQA 管理） 312．品質(zhì)異常扣分 30 分。 4. 評(píng)價(jià)分類： 每月采購(gòu)單位依品質(zhì)成績(jī)及交期成績(jī)區(qū)分甲、乙、丙 (大約分配比重為 25%、 50%、 25%) 三等級(jí)。 73．每月 15 日前采購(gòu)依月間評(píng)價(jià)匯總表，采 購(gòu)主管審核后 COPY 一份給財(cái)務(wù)作為當(dāng)月付款之依據(jù)，并由采購(gòu)列出各供應(yīng)商評(píng)價(jià)表，逐家寄出或 EMAIL發(fā)出。 83．獎(jiǎng)勵(lì)及評(píng)選： 831．公司每年評(píng)選一次，績(jī)優(yōu) 者頒發(fā)獎(jiǎng)
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