xx建設(shè)公司工程勞務(wù)管理規(guī)定（含常用表格流程圖）-預(yù)覽頁
【正文】 勞務(wù)管理規(guī)定 1 目的和范圍 為規(guī)范和推進建設(shè)公司工程勞務(wù)分包活動，完善勞務(wù)分包制度，維護建筑市場經(jīng)濟秩序，督促勞務(wù)企業(yè)實現(xiàn)勞務(wù)隊長的職業(yè)化、規(guī)范化，有效遏制包工頭借照掛靠承攬工程的違規(guī)行為，建立預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資的長效機制，依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)和公司企業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，有效監(jiān)管在公司區(qū)域內(nèi)從事工程勞務(wù)分包活動。 勞務(wù)隊長是指承建建設(shè)公司勞務(wù)分包工程并受勞務(wù)企業(yè)法定代表人委托，負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)項目施工全過程組織和管理的代理人。 公司項目部 負(fù)責(zé)項目部擬使用勞務(wù)企業(yè)的推薦、選擇和使用過程的管理及考核。 分（子）公司、公司項目部和勞務(wù)承包方可建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 分（子）公司、公司項目部可采取將輔助材料、輔助機械等和人工費捆綁的綜合計價分包模式，禁止分（子）公司、公司項目部采取單純提取管理費變相雙包的行為，特殊分包計價模式，在分析利弊后必須報建設(shè)公司審批后方可執(zhí)行。 施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建、臨水、臨電等影響公 共安全和社會環(huán)境的文明施工措施項目，由分（子）公司、項目部提供和管理。 分（子）公司、項目部應(yīng)當(dāng)在訂立或變更勞務(wù)分包合同后 7 個工作日內(nèi)，向公司安全工程部及公司合同管理部門辦理備案手續(xù)；勞務(wù)分包合同內(nèi)容約定不明確的，公司安全工程部及合同管理部門不予備案。 5 勞務(wù)分包作業(yè)管理 分（子）公司、項目部應(yīng)履行以下職責(zé) : a) 嚴(yán)格履行勞務(wù)分包合同，根據(jù)工程形象進度按月支付勞務(wù)分包款，嚴(yán)禁直接向勞務(wù)隊長支付勞務(wù)分包款，對發(fā)包工程產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任； b) 檢查勞務(wù)承包方按月支付勞務(wù)人員工資情況。 勞務(wù)承包方應(yīng)履行以下職責(zé) : a) 認(rèn)真履行勞務(wù)分包合同，組織勞務(wù)人員完成約定的工程內(nèi)容； b) 嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員工資的月支付季結(jié)算制度，禁止將勞務(wù)人員工資挪作他用； c) 勞務(wù)作業(yè)項目現(xiàn)場實行勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)承包項目的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和文明施工等工作，接受分（子）公司、公司項目部的管理； d) 負(fù)責(zé)建立勞務(wù)作業(yè)項目施工管理日志制度，記錄每日施工現(xiàn)場人員和工作內(nèi)容情況； e) 認(rèn)真履行勞動保護責(zé)任，為勞務(wù)人員提供 符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，做好安全防護工作。 5 對所招用的勞務(wù)人員 10 日內(nèi)必須依法簽訂勞動合同并嚴(yán)格履行。 勞務(wù)人員出勤記錄每周由勞務(wù)隊長、班組長和勞務(wù)人員本人三方簽字確認(rèn)并上報所屬勞務(wù)企業(yè)備案，并依此作為每月支付工資的依據(jù)。 7 勞務(wù)隊長管理 勞務(wù)隊長任職資格 具有初中以上文化程度和初級以上職業(yè)技能資格證書并經(jīng)勞務(wù)分包企業(yè)培訓(xùn)合格后的勞務(wù)隊長方可從事勞務(wù)作業(yè)的組織和管理活動。 勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)隊長的統(tǒng)一管理工作，要使用于本公司建筑工程的勞務(wù)隊長需經(jīng)分（子）公司、公司項目部審核同意報安全工程部批準(zhǔn)后方能進入施工現(xiàn)場組織和管理勞務(wù)承包方所承接的勞務(wù)分包作業(yè)任務(wù)。 負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員進行入場前質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織作業(yè)技能培訓(xùn)。 勞務(wù)隊長在承擔(dān)勞務(wù)分包作業(yè)施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受分（子）公司、公司項目部的管理和監(jiān)督檢查。 勞務(wù)企業(yè)每季度匯總評分低于 60 分或連續(xù)兩次評分低于 80 分的應(yīng)予以清退。 檢修工程、 鋼結(jié)構(gòu)制作工 程 分包單位經(jīng)分（子）公司及公司項目部審核后分別送公司檢修、 鋼構(gòu)制作歸口管理部門審核并 簽署 意見再報公司 安全工程部 簽
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