中小民企二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告(ppt20)-其他創(chuàng)投資料-預(yù)覽頁
【正文】 ?小家文化轉(zhuǎn)向大家文化：客客、員工、合作伙伴、股東、社會和諧； 商道思考 2:現(xiàn)代徽商，如何做強做大？ 古徽商衰敗的原因： 外部因素： ?地域經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移； ?新技術(shù)、新勢力的沖擊； 內(nèi)部因素： ?文化層面：賈而好儒，經(jīng)營企業(yè)的根本是什么？ ?管理層面：小富即安，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，自我激勵因子不夠； ?戰(zhàn)略層面：與政治太近了。文化的差異 。民營企業(yè)在發(fā)展之初必然要依賴家族制 。 二次創(chuàng)業(yè)的核心任務(wù)就是 “ 造鐘 ” ！是制度的變革。 欣賞力挽狂瀾的大氣與魄力 ,但就經(jīng)營企業(yè)而言 ,波瀾不驚 ,未雨綢繆方是大境界 . ? 產(chǎn)權(quán)制度的改革； ? 融資渠道的暢通； ? 企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和管理素質(zhì)的提高； ? 科技的研究與應(yīng)用 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升； ? 經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)軌與企業(yè)組織規(guī)模的擴大； ? 經(jīng)營行為和理念的轉(zhuǎn)變等方面。員工層面相當于組織的”細胞” . 執(zhí)行力是個系統(tǒng)工程 階段 要素 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 市場 捕捉市場機會 ?細分市場 ,定位 。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉， 鮮血一滴滴灑落。 這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化， 無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重， 使得飛翔十分吃力。 要活那么長的壽命，它在 40歲時必須做出困難卻重要的決定。 鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落， 然后靜靜地等待新的喙長出來。流程方面相當于組織的”血肉與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)” 。 危機型二次創(chuàng)業(yè) 有遠見的企業(yè)家預(yù)見到企業(yè)存在潛在危機的時候，二次創(chuàng)業(yè)的目的是求發(fā)展、抵御風險， 挽救型二次創(chuàng)業(yè) 企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些早期危機跡象的時候，這些危機表現(xiàn)為市場占有率的減少、利潤降低、企業(yè)決策緩慢或決策難以得到有效實施。民營企業(yè)開業(yè)元勛中報時者不乏其人，但缺乏造鐘的人。 商道觀點 :家族制或是股份制 ,本沒有好壞對錯之分 ,關(guān)鍵在于權(quán)力的制衡 . 商道思考 1:家族制真的落伍了嗎 ? 在中國 ,民營經(jīng)濟已占主流 ,而其中 90%95%是家族式企業(yè) 。信用體系未健全 。股份制本身也有其缺陷 . 如何解決問題 ?商道認為建立有中國特色的現(xiàn)代家族制是行之有效的辦法之一 . ?家族淡化； ?產(chǎn)權(quán)明晰； ?人治走向法制 ,家也是要有家
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