采購(gòu)員年終的述職報(bào)告三篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 購(gòu)，做到物有所值，物有所用。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的用心配合下，共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份，完成七月、八月、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目，共計(jì)費(fèi)用120余萬元，采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商選取供應(yīng)商是采購(gòu)工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選取一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說十分重要。市場(chǎng)尋找完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供應(yīng)商20家，其中有生意來往16家。XXXX年工作計(jì)劃明年工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，XXXX年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購(gòu)任務(wù)的加劇。建立供應(yīng)商評(píng)選程序（1）成立評(píng)選小組供應(yīng)商評(píng)選，第一步是成立評(píng)選小組，對(duì)合格廠商的各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析及審議。品質(zhì)透過性價(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。供應(yīng)商存貨政策如果供應(yīng)商隨時(shí)持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。二、進(jìn)一步做好采購(gòu)工作透過XXXX年的積累，我已熟悉采購(gòu)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，但很多地方需改善。三、XXXX年對(duì)自身的要求在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：1．必須遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。，快速提升自身素質(zhì)。過去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值*。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。不帶個(gè)人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作
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