【摘要】歡迎訪問(wèn)全國(guó)首個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)論壇:1如何建立演講技能麥肯錫公司歡迎訪問(wèn)全國(guó)首個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)論壇:2目錄?建立故事框架乃是關(guān)鍵?以良好的引言作為開(kāi)場(chǎng)白?確立有力的正文內(nèi)容?內(nèi)容展開(kāi)?構(gòu)筑內(nèi)容?潤(rùn)色?良好的結(jié)束?有效生動(dòng)的演講要求演講者聚精
2024-08-16 18:01
【摘要】產(chǎn)品、品牌決策與管理?品牌決策?品牌內(nèi)涵?產(chǎn)品線決策?產(chǎn)品概念?品牌營(yíng)銷(xiāo)1產(chǎn)品的內(nèi)涵與類(lèi)型一、消費(fèi)者眼里的“產(chǎn)品”有一定功能,價(jià)格合理、品牌好、送貨、三包…二、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)里的產(chǎn)品概念?有形產(chǎn)品(有形屬性):有特殊規(guī)格和特定模式的物理實(shí)體或服務(wù)過(guò)程?附加產(chǎn)品(延伸
2025-01-25 16:43
【摘要】來(lái)自交談禮儀來(lái)自第五章交談禮儀復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)交談的禮貌準(zhǔn)則第二節(jié)交談的基本技巧第三節(jié)交談的行為禁忌返回來(lái)自第一節(jié)交談的禮貌準(zhǔn)則一、貶己尊人準(zhǔn)則二
2024-08-17 08:24
【摘要】1主講人:薛維舟市場(chǎng)總監(jiān)修養(yǎng)下載2本世紀(jì)世界的重心在經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)的實(shí)體在企業(yè);企業(yè)的成敗在于管理;管理的成效決定在職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉水平市場(chǎng)總監(jiān)修養(yǎng)下載3CMO課程的目的與意義?市場(chǎng)需要?企業(yè)需要?個(gè)人需要市場(chǎng)總監(jiān)修養(yǎng)下載4COM認(rèn)證原
2024-08-13 16:57
【摘要】華強(qiáng)地鐵商城操作策略[滄海橫流,方顯出英雄本色]策劃:陳明中2020/10/18第一部分市場(chǎng)研判小引?本案重點(diǎn)調(diào)查東門(mén)、華強(qiáng)北兩大商圈具可比參照性物業(yè),兼及羅湖商業(yè)城、新銀座2案,因時(shí)間極短,故只作一定量的點(diǎn)式調(diào)查,側(cè)重于價(jià)格對(duì)比。?本案對(duì)
2024-08-15 14:03
【摘要】廣告策略廣告策略肩負(fù)三大使命:?1、互作界定?2、提供資訊?3、品質(zhì)管制5W2H——推動(dòng)廣告作業(yè)的基本問(wèn)題1、Whytosay廣告目的(EX建立知名度,改變態(tài)度)2、Howmuchtosay廣告預(yù)算3、Whomtosay
2024-08-16 20:53
【摘要】五、產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1、決定產(chǎn)品市場(chǎng)性質(zhì)的重要因素2、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3、壟斷市場(chǎng)4、不完全競(jìng)爭(zhēng)1、決定產(chǎn)品市場(chǎng)性質(zhì)的重要因素A、廠商數(shù)B、產(chǎn)品特點(diǎn)C、市場(chǎng)進(jìn)入條件市場(chǎng)結(jié)構(gòu)廠商數(shù)產(chǎn)品特點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)入條件完全競(jìng)爭(zhēng)許多廠商同質(zhì)自由進(jìn)入
2024-08-17 08:22
【摘要】供應(yīng)鏈采購(gòu)研究采購(gòu)與購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)管理的重要地位傳統(tǒng)的采購(gòu)模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)方法準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略案例問(wèn)題采購(gòu)(procurement)與購(gòu)買(mǎi)(perchase)采購(gòu):是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要,通過(guò)支付一定的代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購(gòu)
2024-08-18 10:31
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策問(wèn)題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決策
2025-01-11 02:02
【摘要】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:15
【摘要】15-1預(yù)期報(bào)酬率和資本成本15-2價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素產(chǎn)品周期的增長(zhǎng)階段競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)入的限制其他保護(hù)措施,專(zhuān)利、暫時(shí)壟斷權(quán)利、獨(dú)斷性定價(jià)成本營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)格可預(yù)見(jiàn)質(zhì)量一流的組織能力行業(yè)吸引因素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)15-3公司的綜合成本資本成本是各種類(lèi)型融資的預(yù)期報(bào)
2024-08-18 11:08
【摘要】如何正確看待品管圈品管圈:是同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)組成的小組。品管圈活動(dòng):這些小組做為全公司品質(zhì)活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式不斷地進(jìn)行維實(shí)及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。如
2024-08-17 16:11
【摘要】〈綜合超市指引〉簡(jiǎn)介華潤(rùn)萬(wàn)佳2020/9/18華潤(rùn)萬(wàn)佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司1?綜合超市簡(jiǎn)介?指引編寫(xiě)說(shuō)明?培訓(xùn)與推廣反饋營(yíng)業(yè)管理本部黃瑋〈綜合超市指引〉簡(jiǎn)介華潤(rùn)萬(wàn)佳2020/9/18華潤(rùn)萬(wàn)佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司21、綜合超市簡(jiǎn)介?綜合超市需求組合?綜合超市的營(yíng)銷(xiāo)組合?綜合超市
2024-08-16 19:27
【摘要】1管理評(píng)審實(shí)施指南GuideofManagementReview本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此
2025-01-10 12:26
【摘要】目錄營(yíng)銷(xiāo)策劃方案什么是目錄營(yíng)銷(xiāo)?話購(gòu)中心網(wǎng)站目錄直銷(xiāo)目錄營(yíng)銷(xiāo):是指運(yùn)用書(shū)刊目錄作為傳播信息載體,并通過(guò)直郵渠道向目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)布,從而獲得對(duì)方直接反應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。現(xiàn)代的目錄營(yíng)銷(xiāo)更加融入了互聯(lián)網(wǎng)、話務(wù)中心等高科技手段,使得目錄營(yíng)銷(xiāo)更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。目錄營(yíng)銷(xiāo)成功案例日本國(guó)譽(yù)株式會(huì)社(日本最大的辦公
2025-03-08 08:11