藥品采購工作總結(jié)精選-預覽頁
【正文】 購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方。積極配合各部門相關工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。在xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。
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