生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(8篇)-預(yù)覽頁
【正文】 交辦的其它工作任務(wù)。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。1積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。做到理論和實際相結(jié)合?！魠f(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度）◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn)）◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé)）◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率）◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程。對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相
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