最新采購人員年度總結報告(四篇)-預覽頁
【正文】 論礎。與各供應商建立并保持良好關系，20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。完善制度，職責明確，按章辦事制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。二、圍繞控制成本、采購性價比的食品等方面開展工作總結上一年得失，指導下一年的工作思路。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作，盡力量的去降低成本提高效率。在工作中，盡管看起來很忙的樣子，但其實在公司的采購部里我也不過是一個“新手”，和那些采購部的前輩們相比，還有很多需要學習的地方。二、計劃是關鍵說到底，調查也不過是對信息資料的收集方式，在干這一行久了之后，信息的渠道也就自然而然的建立起來了。盡管當時的問題已經結束了，但這一錯誤也在今年來不斷的敲響我的警鐘，并讓我在工作方面，更加嚴格仔細的要求自己。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發(fā)布，以供他們學習之用。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。所以20__年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調
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