辦公室培訓(xùn)計劃-預(yù)覽頁
【正文】 揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。多謀才能善斷。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平。四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。三是要獎罰并重 ，抓好交通安全管理。五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。包括對上級任務(wù)，指示做到上通下達；協(xié)助督促各部門之間正常工作的開展；管理公司的一些物資，包括檔案、辦公用品、用具及報刊、雜志等；會議室的管理及服務(wù)；負(fù)責(zé)公司各項接待活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的形成及會議精神的傳達等等。三、培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間：20XX年1月至11月，每月中旬、月底各一晚，時間為19：0020：30分(時間可根據(jù)實際需要臨時調(diào)整）四、培訓(xùn)內(nèi)容安排（一）、文字工作培訓(xùn)文字工作是辦公室最主要的一項工作之一，故加強文字工作的培訓(xùn)顯得尤為重要。檔案管理培訓(xùn)。會議室的管理培訓(xùn)為了更規(guī)范公司會議室的管理，做到合理分配各項使用時間，故從7月起進行會議室的管理培訓(xùn)，時間為期一個月，主要培訓(xùn)各個人員的統(tǒng)籌安排管理能力。參加培訓(xùn)的職工，必須準(zhǔn)時到培訓(xùn)地點，由考勤員負(fù)責(zé)考勤簽到，遲到、早退的根據(jù)公司工分制規(guī)定實施。二、主要任務(wù)、目標(biāo)與措施（一）、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識。繼續(xù)推動學(xué)校其他各項管理改革，進行學(xué)校管理新機制和新模式的探索，實現(xiàn)扁平狀的管理組織結(jié)構(gòu)。強化“精細化的日清周結(jié)”管理，凡是工作清單中出現(xiàn)的問題必須在第一時刻
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