人力資源工作計劃及思路人力資源工作計劃(大全9篇)-預(yù)覽頁
【正文】 資源部負責(zé)整理成冊歸檔。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。20xx年度人力資源部工作目標之二：本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。20xx年元月03日****公司人力資源工作計劃及思路篇二招聘方面配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制?？傊?，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理(20xx年度社區(qū)工作者工作計劃)化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員。(二)、實施目標注意事項：職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確
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