20xx年采購員年度工作總結個人簡短實用(四篇)-預覽頁
【正文】 經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。方便以后的調貨事宜。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。希望以后自己進入這個采購的大門里面。讓自己在實踐中了解所有的零件。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。采購效益全線凸現(xiàn)。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。使自己的39。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力
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