20xx年采購(gòu)助理年終總結(jié)(10篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 強(qiáng)溝通與協(xié)作。目前實(shí)現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：(1)訂單數(shù)量有限。輪換崗位，學(xué)習(xí)。減少庫(kù)存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率倉(cāng)庫(kù)中貨品積壓的情況不少，有的貨品積壓時(shí)間長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)月之久，雖然貨品價(jià)值不高，但也不符合，庫(kù)房對(duì)貨品的管理原則，造成庫(kù)存的積壓，庫(kù)位占用，降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度。計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。四、個(gè)人發(fā)展方向展望逆水行舟，不進(jìn)則退?？偨Y(jié)下來(lái)：在這半年的工作中接觸到了許多新事物，新同事，學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有一個(gè)新的提高和進(jìn)一步的完善。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像之前那末自嫩比之前慎重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專員。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)重視同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推開工作進(jìn)度。不單單針對(duì)自己，一樣適用于任何人。，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。20xx年工作計(jì)劃：采購(gòu)助理方面：、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善。、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益。7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行情況?？偨Y(jié)：固然工作繁忙，自己也在逐漸的進(jìn)進(jìn)角色，但工作中也有很多不足及沒法解決的題目。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。采購(gòu)助理年終總結(jié)篇三又一年過去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。截止20xx年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說，也是一樣的下降成本。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真
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