20xx年采購員個人工作規(guī)劃采購員的工作計劃書優(yōu)秀(九篇)-預覽頁
【正文】 量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。部門內部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。采購效益全線凸現監(jiān)督機制基本形成做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。二、賬務的清理。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。六、異常情況的處理。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃。 20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。完善制度，職責明確，按章辦事。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練
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