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20xx年計劃采購部年度工作計劃(精選12篇)-預(yù)覽頁

2025-08-17 01:24 上一頁面

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【正文】 、合理安排采購時間段,確否工作有條不紊,對需要及時采購的物品要在第一時間購回。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送審計部復(fù)核。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。抓住公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以1。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。設(shè)計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。這幾個月以來,緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,緩緩融入了三立這個大家庭。在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:一、iso的推行過于形式化。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。二、19年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。消費線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢必造成等候的浪費。四、物料未能得到有效管理。但在近一兩個月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。五、制造過多。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的39。依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個采購流程實行制度化。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低管理成本,提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗
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