最新生產(chǎn)車間管理個(gè)人年終總結(jié)(12篇)-預(yù)覽頁
【正文】 履行崗位職責(zé)。相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn)，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高，一切都在把握之中。齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避免軸頭磨損，用到現(xiàn)在一直完好!裸線車間兩臺九模鋁大拉機(jī)收線原來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機(jī)易燒，力矩電機(jī)控制器經(jīng)常損壞，故障率高。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品一直很好，也沒有出現(xiàn)膠料問題。五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn)，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測繪與制圖》，以及機(jī)電維修工的月度總結(jié)，勞動紀(jì)律，考核制度等等。，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護(hù)工作。本人認(rèn)為 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。回顧20xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、 生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面1. 生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。3. 產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。二、 硬件方面，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。，不能滿足生產(chǎn)需求，新購一臺空氣壓縮機(jī)，調(diào)試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機(jī)保留在原系統(tǒng)中以備用。，并制訂了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗(yàn)證。，并完成urs關(guān)于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容，提供給設(shè)計(jì)單位。、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。五、 降本增效情況，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將物耗、能耗降到最低。如：。這些細(xì)節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足，20xz年我們將采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：，首先加強(qiáng)對員工的教育，增強(qiáng)gmp意識，嚴(yán)格按照各崗位sop進(jìn)行操作，其次采取各崗位主操負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)車間管理人員加大工藝巡查力度。20xz年是公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的關(guān)鍵一年，為確保完成公司制定的20xz年的總體戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)車間有以下幾點(diǎn)工作目標(biāo)：。充分發(fā)掘車間員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位，增加技術(shù)人員儲備，確保關(guān)
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