市場(chǎng)部員工年終工作總結(jié)(15篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 生產(chǎn)系統(tǒng)，區(qū)域經(jīng)理乃至業(yè)務(wù)員等等的指責(zé)性抱怨。另外在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部存在下列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也很大程度上制約了市場(chǎng)部功能的化發(fā)揮：團(tuán)隊(duì)績(jī)效徘徊不前。人員配備/功能設(shè)置不盡合理，基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有整體合力。另外市場(chǎng)部?jī)?nèi)部要努力營(yíng)造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為。因此，務(wù)必舍得對(duì)他們投資，并對(duì)他們具有創(chuàng)意價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)策劃進(jìn)行評(píng)估，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣才能提高和激發(fā)他們的工作熱情，否則會(huì)面臨著流失或者消極怠工的危險(xiǎn)。實(shí)行項(xiàng)目組工作模式后可根據(jù)不同階段的需要召集項(xiàng)目組成員，透過(guò)召開(kāi)會(huì)議、討論等方式共同完成專(zhuān)題項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，經(jīng)總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理召集相關(guān)部門(mén)/人員討論透過(guò)。以上都是個(gè)人關(guān)于市場(chǎng)部的一些觀點(diǎn)，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會(huì)，自己的一些切身感受，20__，舊的一切，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的后退去了。在過(guò)去的一年中，由于受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，各行業(yè)效益不景氣，很多企業(yè)采取了減員增效的方式，而這一現(xiàn)象對(duì)于我市場(chǎng)拓展部來(lái)講，面臨有史以來(lái)壓力最大的一年，身為部門(mén)負(fù)責(zé)人，感受頗多。20__年對(duì)我個(gè)人而言，收獲最大的不是簽了多少客戶，而是在成單過(guò)程中所得到的經(jīng)驗(yàn)和21年所帶給我的意向客戶，這些將是我部門(mén)在下一年的工作中最大的財(cái)富!市場(chǎng)信息的搜集。不好的一面也有，通過(guò)網(wǎng)上所查找的企業(yè)信息，在之后的開(kāi)拓中有一部分是聯(lián)系不上的。勞動(dòng)局和招聘會(huì)信息量非常大，經(jīng)過(guò)篩選后生產(chǎn)型企業(yè)不足1/3，但有一點(diǎn)聯(lián)系方式都是準(zhǔn)確無(wú)誤的。業(yè)務(wù)開(kāi)拓。若沒(méi)有意向則列為日后回訪對(duì)象。b)電話拜訪及談判能力不足，致使業(yè)務(wù)拓展效率不高。把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化提出建設(shè)性的意見(jiàn)。當(dāng)然在過(guò)去的管理中，自身還存在很多不足，例如：車(chē)輛的調(diào)配，_經(jīng)理提出公司所有人需給業(yè)務(wù)讓路，另外，當(dāng)初車(chē)就是市場(chǎng)部申請(qǐng)的，所以不允許市場(chǎng)部導(dǎo)致讓車(chē)閑著。2)國(guó)企信息，年前已對(duì)__國(guó)企信息進(jìn)行查找并制成名單，年后帶車(chē)跑，具體計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)地址進(jìn)行劃分。具體計(jì)劃還需要結(jié)合公司大的方向來(lái)制定，最后，希望總經(jīng)理在20__年能夠經(jīng)常來(lái)__，我們的團(tuán)隊(duì)需要您!市場(chǎng)部員工年終工作總結(jié)篇三一、本年度20__年即將過(guò)去，在這段時(shí)間中通過(guò)一年的工作，發(fā)現(xiàn)有很多不足，也有了一點(diǎn)點(diǎn)收獲，臨近，有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。10月份通過(guò)b2b的總結(jié)及摸索對(duì)信
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1