【正文】 艾滋病“十二五”行動計劃(20_20_年)中期評估的通知》，進一步明確宣傳教育的重點，對廣大群眾主要宣傳艾滋病的傳播途徑、流行特點、防護知識，對企業(yè)宣傳黨和政府關于艾滋病防治的政策。20_這半年里充滿了歡笑和喜悅,但也有痛苦和淚水相隨。但是團隊是一個集體，人多了，自然少不了管理。我們也根據實際出現的問題，實時調整管理方法，基本上能夠協(xié)助師父，有條不紊地展開服務隊的各項工作。3)了解并學習王文遠的平衡針灸學，學習了38個平衡針灸的穴位，并開始運用于臨床。同時并協(xié)助翻譯找醫(yī)學名詞，每周負責給翻譯出醫(yī)學翻譯考題。4)管理服務隊的官方博客，每周定時更新與互動。，尤其是對中藥知識方面，沒有很大的進步。：以后有機會準備參加俄語培訓班，每周至少上2次課，按時完成作業(yè)，積極學習俄語，早日學成，為師父分憂，為團隊減輕壓力。最后祝愿我們醫(yī)療志愿隊的明天更加輝煌燦爛。針對試劑用量大戶，要及時了解試劑用量。二、儀器維護南余店衛(wèi)生院血凝析在測試中不能正常做出結果，在電話指導未能見效的情況下，我到現場，經過仔細的觀察和分析，首先開機預溫到37度，讓化驗員獨立做測試，以便觀察操作上是在那一步驟出現問題，由于沒有病號，只有采我的血制作血漿，就在加抗凝劑的一剎那，發(fā)現問題，化驗員加抗凝劑量是正常加量的10%(本該加200ul,加1800ul全血，現在只加20ul，加1800ul全血)，于是讓其采了兩份血，分別加入200ul和20ul不等量的抗凝劑制作血漿做比較，以事例說明問題。而作為一名基層工程師，只有不斷地吸取新的知識，不斷地更新觀念，這樣才能迎接更為激烈的挑戰(zhàn)和競爭，立足于自己的基層崗位。我相信，憑我愛崗敬業(yè)，簡單加執(zhí)著，不斷進取的態(tài)度，定會有所收獲。若有不全面和不準確的地方，請領導給予批評、指正。職責清晰，分工明確。利用集中學習。我們要求全體職工做到：隨手關閉水龍頭，節(jié)約每一滴水。定期開展文明禮貌月活動，上街開展愛國衛(wèi)生運動，清掃街道、清除小廣告等，使大家養(yǎng)成了良好的文明衛(wèi)生習慣、較高的環(huán)境意識和良好的環(huán)境道德行為。配合相關部門加強公共場所的宣傳教育，加強流動人口聚集區(qū)艾滋病綜合防治知識?！熬人婪鰝尾【热恕笔轻t(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。二、和諧關系，努力搞好團隊建設作為醫(yī)療隊隊長，搞好團隊建設，團結好每一位隊員，并為隊員排憂解難是義不榮辭的責任。每日堅持巡視房間，幫助隊員確定每一位患者的治療計劃，使患者能夠更快恢復健康。半年來，在領導的幫助和隊員們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，改變自我，完善自我，突破自我，以醫(yī)悟道，以道達人，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。我們還趁早會的時間，組織大家查找科內各種問題，協(xié)調各種矛盾， 不斷增強集體的凝聚力和榮譽感。3. 部分醫(yī)生仍存在懶散心里，工作業(yè)務上不求進取，滿足于現狀，推一推動一動不推不動，工作上丟三落四，有的人員甚至出現業(yè)務水平下滑，整天忙于外交事物和打點生意掙錢發(fā)財，對病人關系太少，缺乏責任心事業(yè)心。還開展了高血 壓腦出血的微創(chuàng)手術，現已開展十幾例，收效良好，該術式大大降低了對病人的 創(chuàng)傷，縮短了手術時間，很大程度上降低了許多并發(fā)癥的發(fā)生。以今年二甲醫(yī)院復審達標驗收為契機，通過醫(yī)院宣傳和科室貫徹會議精神落實，抗菌藥物的應用已基本規(guī)范，分級 使用制度得到了嚴格落實。二、20_年度工作計劃(一)、進一步開展新技術新項目。原來我科人員緊張，今年院里給增加了1名大夫，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業(yè)務基礎牢固的程勇同志去山東省立醫(yī)院進修學習，給科室盡早帶來新的技術。讓每一個同志都要有“院榮我 榮，院衰我恥”、“勞動創(chuàng)造財富”、“勞動者最光榮”的思想。十三項核心制度的落實是保證醫(yī)療質量 和醫(yī)療安全的前提。(六)繼續(xù)抓好‘三基三嚴’的學習考核工作，一切從基礎入手，做到每月對科 室全體人員進行一次嚴格考核，對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的 經濟上的處罰?，F就近兩個月工作情況簡要的向組織匯報如下：一、服務熱線值班(12月11——20日)接聽客戶電話，及時解決問題：為滿足客戶需要，服務站電話開通來電轉移，24小時隨時接聽客戶來電，在我值班期間，12月13日晚9點，三橋衛(wèi)生院有一喝農藥的病號，急需用電解質，但電解質na電極定標不通過，不能正常測試，接到化驗員打來電話之后，邊讓其敘述故障現象邊分析na電極不能通過的幾種原因，經我冷靜分析后，電話指導化驗員順利排除故障。與各衛(wèi)生院院長電話溝通(安排現有儀器各項目臨床意義的培訓工作)。之后，我又從“采血”到“出報告”整個過程再向化驗員講解多遍，讓用戶自己口述并寫在操作手冊上，直到用戶滿意我才離開。不斷完善自己的知識結構，適應不斷變化發(fā)展的現代醫(yī)療器械行業(yè)的需要。我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領導給我這個施展自已才能的平臺，感謝我的同事工作中對我的指導和幫助。一、20_年工作總結(一)醫(yī)德醫(yī)風方面我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫(yī)護質量。(二)業(yè)務收入：——原因分析：1. 病原不足。量去面對病人及病人家屬，把病情及預后說的如何如何嚴重，過分夸大事實，導致病人外流到上級醫(yī)院。自我院實行機打病例以來，原來書寫潦草的病例已不存在了，內容也較以前充實多了，但還存在諸多問題，如現病史書寫不全， 三級醫(yī)師查房記錄不全，病程記錄黏貼現象十分嚴重，診斷與鑒別診斷混亂不分、 不能按時完成病例等等。(六)急危重病人的緊急搶救水平有所提高。今年派到解放軍總醫(yī)院神經外科進修學習的劉亞松大夫明年7月份學成歸來，到時我科將會出現一個大的飛躍發(fā)展，會給我科帶來新的活力，使我科業(yè)務活躍起來。這樣既解決了病人治病的不方便，也給科室?guī)砹艘欢ǖ慕洕杖?。讓?快者干的舒心，讓懶人為得不到獎金而心服口服。按照pdca管理模式逐步完善臨床行動?？傊?，我院神經外科還處于發(fā)展壯大期，離醫(yī)院黨委對神經外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的 榜樣，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。一是堅持業(yè)務學習不放松。半年來，緊緊圍繞團隊建設、團隊和諧關系、團隊規(guī)章制度的完善等方面開動腦筋、集思廣益，完善了各種規(guī)章制度，為隊員協(xié)調和處理在工作、生活中遇到的困難，充分發(fā)揮了作為醫(yī)療隊隊長的作用。不足之處：一、組織協(xié)調、管理能力還必須進一步的提高。