【正文】 力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊。八、注意事項(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。公司年度培訓計劃及內(nèi)容最新三根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求，我公司會安排一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的人員，組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。員工（操作層）了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念，熟練掌握自己的工作職責和崗位操作流程，具備任勞任怨、團結(jié)協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務(wù)形象。讓任何崗位員工都必須掌握員工應(yīng)知應(yīng)會的基本常識。公司年度培訓計劃及內(nèi)容最新四一、總體思路根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標，結(jié)合分公司20xx年重點工作及實際情況，當年的培訓工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓及服務(wù)意識與技能為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路，體現(xiàn)個性化的培訓內(nèi)容，進而達到提升管理技能和專業(yè)技能，滿足20xx年重點工作的完成的目的；同時，分公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學習和培訓。各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產(chǎn)生地。分工職責（1）各部門是培訓工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負責人自行組織部門員工進行學習。同時，為各部門的培訓工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。各部門每月至少組織實施一次培訓工作，并努力打造本部門的精品課程?？疾斓木€路安排及考察內(nèi)容。案例庫的使用綜合部每季度對上一季度的案例進行匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)各部門進行傳閱。六、本年度培訓計劃將在執(zhí)行中進一步細化和完善，并由綜合部和各部部長負責解釋。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。二、實施措施充分發(fā)揮各車間、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各車間、各職能部門，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。三、要求各車間、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。四、教育和培訓時間專職和技術(shù)人員每年不少于20學時；特殊工種每年不少于30學時；生產(chǎn)車間負責人、安全員每年不少于20學時；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受不少于20學時的培訓；新員工的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時、10學時、20學時。一、培訓目的(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容。二、培訓的基本流程三、培訓組織架構(gòu)：公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用。四、培訓內(nèi)容及方式(一)培訓內(nèi)容公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓基本知識培訓：本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內(nèi)容。專業(yè)知識培訓：專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。集中培訓與崗位培訓應(yīng)根據(jù)實際情況開展?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退。內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼。了解建筑材料的基本性能，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。具有對工程建設(shè)項目進行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計的[初步能力。具備應(yīng)用預(yù)算軟件進行建筑工程計量與計價的初步能力。三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。(五)做好新員工崗前培訓。培訓率達100%。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。(八)抓好在建工程施工人員的培訓。(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。二是建立表彰和通報制度。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 公司年度培訓計劃及內(nèi)容最新八一、活動宗旨員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富，將員工能力培訓活動制度化、長期化，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。根據(jù)員工能力不同，有的人課多，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對于上課多的要給予一定的補助。要保證參與者的延續(xù)性，必須保證整個活動有組織、有計劃，也就是說必須有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間、每次的場地、上課的內(nèi)容、授課人的聯(lián)系、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力?！竟灸甓扰嘤栍媱澕皟?nèi)容最新8篇】相關(guān)推薦文章:公司年度培訓計劃及內(nèi)容優(yōu)秀7篇年度培訓計劃方案模板8篇公司2022年度培訓計劃參考范文7篇2022年年度三基三嚴培訓計劃 最新三基三嚴培訓內(nèi)容記錄企業(yè)員工培訓方案策劃 公司2022年度培訓計劃9篇