qc七大技術(shù)在qc活動中的應(yīng)用全案(doc12)-質(zhì)量工具-預(yù)覽頁
【正文】 主計劃： ９月１日到９月９日，跟蹤產(chǎn)品，全檢產(chǎn)品，利用品質(zhì)七大技術(shù)及《郎靈品質(zhì)四圖分析軟件》，找 出問題的主要原因。 ＱＣ七大技術(shù)在ＱＣ活動中的應(yīng)用 一、背景介紹 Ａ公司是生產(chǎn)集團飲水機的公司。在這里，重點講解ＱＣ七大技術(shù)在ＱＣ活動中的應(yīng)用。 品質(zhì)管理部開會討論，并決定成立兩個品質(zhì)分析小組，對電熱管及線路板的質(zhì)量進行跟蹤分析，找出問題的主要原因，并聯(lián)合技術(shù)部門，提出改進方案并實施，以求產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的保證。 ９月２６日，總結(jié)本次ＱＣ活動，并對相關(guān)措施進行標準化。 小組人員在９月９日，利用晚上的時間，在生產(chǎn)現(xiàn)場開了一次不良分析的會議，對找出的四項不良項目進行深入的討論分析，利用魚刺圖的方法，找出產(chǎn)生不良的真正原因。然后，以技術(shù)部為主導(dǎo)，根據(jù)這些原因，制訂出了相關(guān)的改進方法。并對全部的電加熱管進行是全檢。 下一步，由軟件自動生成查檢表： 再由軟件自動繪制出柏拉圖： 從柏拉圖中可看出，各不良項的不良率已比較的低了。然后，由組長主持，對實施的措施做了標準化，并作了分解實施計劃，以使不良率維持在現(xiàn)在的良好水平。獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，并灌入《郎靈品質(zhì)四圖分析軟件》中： 灌入數(shù)據(jù)后，軟件會自動計算出后兩項的值。點的分布還是比較正常的。 改進后的相關(guān)數(shù)據(jù)及圖表如下： 直方圖如下： 從改善后的直方圖可直觀的看出，品質(zhì)已得到很大的改善。 組距管制圖如下： 從９月１日到９月１０日，線路板ＱＣ小組，完成了改善前后的檢測活動。對生產(chǎn)的作業(yè)標準和檢驗標準作了一些改善，并進行了
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1