【正文】 工作任務，保障城市建設，更好服務全體用戶而努力奮斗。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結構，為20xx年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。三、認真做好常規(guī)性財務工作。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。建立了良好的銀企關系和稅企關系。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。下半年工作計劃：鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：一、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。將公司財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。根據(jù)集團歷年要求，在11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據(jù)公司的運行方式，結合生產(chǎn)實際，通過對公司的各項費用認真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。加入海宏的這四個月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。第一次參與簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解。一、__年總結(一)工作總結__年10月27日，我正式開始加入到西新線的項目中，跟著老員工學習協(xié)議的簽訂，由于該項目的協(xié)議相對簡單，在掌握了協(xié)議的簽訂后，我隨陸工一起轉入商業(yè)原油儲備庫沿溝莊的拆遷項目中。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。二、20__年計劃__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。比如“協(xié)議內(nèi)容的計算”“征地拆遷動員工作”等，面對這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習能力強，待人真誠。(四)勤思考，理論聯(lián)系實際。(五)勤動筆，提升專業(yè)獨立性。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。上半年度工作總結及下半年工作計劃 上半年工作總結下半年工作計劃報告篇四20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：管樁、方樁等材料進場滯后，樁基施工進度緩慢，影響下一道工序土方開挖。所有的原材由于在太和縣當?shù)厥艿降赜蛳拗疲袠死щy，遲遲無法簽訂采購合同，目前鋼筋還是處于零星采購中。項目部認真貫徹局集團及公司文件，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針指導項目部全年安全生產(chǎn)工作。(三)加強了人才開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。(五)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。同時，結合局集團及公司的安質(zhì)部開展工作，基本實現(xiàn)工地標識標準化。二、20xx年取得的基本經(jīng)驗只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行局集團及公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。技術工作、安全生產(chǎn)整改、精神文明建設、黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力。因此我們要把握形勢，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和文化建設實現(xiàn)突破。安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重大事故。企業(yè)文化及精神文明建設目標：項目部堅定不移地堅持局集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為局集團及公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障?？v觀全局，20xx年工作重點，杜絕重大、特別重大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，項目順利通過竣工驗收并移交，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。搭建活動：能夠自由的拼搭。以公司目前配備，是完全不夠的。職位名稱：資深設計師23名職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷。具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。經(jīng)過__年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。發(fā)揮該崗位的應有本色。面對的都是甲方。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。二、加強學習，提高素質(zhì)。三、做好辦公室日常管理工作。4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。及時增設安全設施，做好安全工作。值此新春佳節(jié)到來之際，公司在這里隆重召開20__年工作總結暨表彰大會。物業(yè)公司一路走來充滿艱難與風險，但我們同時獲得珍貴的發(fā)展機遇，取得了來之不易的成績。引進樂天物業(yè)管理軟件，提高管理效能，為廣大業(yè)主提供了更加優(yōu)質(zhì)高效的服務。一、著力提高員工素質(zhì)，以適應公司快速發(fā)展的需要為了更好的服務業(yè)主，宣傳品牌。物業(yè)公司招聘管理人員須有物業(yè)管理經(jīng)驗，并取得國家頒發(fā)的從業(yè)證書。公司對新招聘的員工進行上崗前的相關培訓工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應開展的工作心中有數(shù)，減少盲目性。項目部根據(jù)員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法。該軟件包括：“一站式客戶服務、一站式資信管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡、電子商務、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資信系統(tǒng)。物業(yè)行業(yè)是個新興的行業(yè)，在我國推廣近30年來，發(fā)展十分迅猛。鑒于拓展訓練的特殊效能，公司在君臨苑組織了2次拓展訓練，收效明顯。(一)、提高保潔服務標準，保證小區(qū)美觀整潔。做到“地上不見碎紙片，樹上不掛塑料袋”。本著小區(qū)綠化暢、潔、綠、美的原則，對新建小區(qū)綠化精心呵護，實現(xiàn)綠化、美化的層次搭配、色彩搭配和季節(jié)搭配。加強對秩序員的業(yè)務培訓，先后進行了消防演練、突發(fā)事件應急預案演練，大大提高了秩序員的臨場應變能力、案件預防和突發(fā)事件的處理能力。(四)、實行服務承諾，服務水平、服務質(zhì)量實現(xiàn)新突破。三、物業(yè)無小事，細節(jié)創(chuàng)奇跡細節(jié)管理貌似平淡卻能決定成敗。物業(yè)公司對細節(jié)問題的關注一直保持著近乎“挑剔”的認真。公司把“大事做于細，偉業(yè)做于先”作為物業(yè)文化提出來，實踐中特別注重細節(jié)服務。去年臨近春節(jié)時，我們考慮到業(yè)主購買物品比較多，我們在小區(qū)大門口配置了“地牛車”，為滿足熱愛運動業(yè)主的需求，我們從市體育局購買了健身器材和籃球架，目前，健身器材已投入使用，籃球場也受到熱愛體育鍛煉業(yè)主的一致好評。我們知道，如果一個業(yè)主對我們服務質(zhì)量滿意，會告訴另外的6個人。物業(yè)公司經(jīng)過一年的摸索，已對各部門人員有了合理的編制:總辦：4人、協(xié)調(diào)員：2人、綜合管理部：5人、資產(chǎn)財務部：3人、多種經(jīng)營部：7人、員工食堂：1人、君臨苑管理處74人，豐臺苑管理處35人，開元盛典項目部：18人、月亮灣項目部：6人，公司總共有員工155人?？傮w上來說，完成任務還是不錯的。四是開展文體活動，活躍小區(qū)氣氛。二是物業(yè)收費率低，工作靈活性不夠。三是按公司的要求搞好收費工作，沒有任何差錯，工作做得很細，對已經(jīng)入住的客戶的收費率達到69%左右。二是管理層和員工的溝通不夠。二是接管一期后，及時拜訪了一期業(yè)主并征求他們對物業(yè)管理的意見和建議，較好地消除了一期業(yè)主對前任物業(yè)管理公司的不滿情緒。六是班子團結，管理順暢，人盡其才，物盡其用。月亮灣項目部：月亮灣項目部的特點是：前期人員投入少、小區(qū)規(guī)劃好、項目發(fā)展?jié)摿薮?。四是加強與開發(fā)商和業(yè)主之間的溝通，起到開發(fā)商和業(yè)主之間橋梁的作用。綜合管理部：一是落實公司的指示比較堅決，完成任務標準比較高。五是加強員工食堂成本控制，努力提高飯菜質(zhì)量，確保就餐人員吃好吃飽。資產(chǎn)財務部：一是制度落實嚴格，帳目、報表清晰規(guī)范。二是要在嚴把審核關，努力為公司節(jié)約成本上下功夫。四是印制、散發(fā)各種宣傳資料，擴大店面的影響。六、描繪公司愿景，打造一流企業(yè)我們深深認識到只有以創(chuàng)新求發(fā)展，以客戶為中心，以服務為己任，以客戶滿意為追求目標。物業(yè)公司“一班人”要妥善處理房屋瑕疵問題，既要維護開發(fā)商的權威，又要維護業(yè)主的利益，按照年初制定公共部位及設施設備的維修保養(yǎng)計劃，認真抓好工作落實。第三步，按照“創(chuàng)品牌、樹形象、練內(nèi)功、求發(fā)展”的工作思路，完善管理制度，建設專業(yè)隊伍，拓寬服務領域，提高服務質(zhì)量，打造業(yè)主滿意的服務型企業(yè)。第一步，組織員工參加國家資質(zhì)統(tǒng)考，提升從業(yè)人員的業(yè)務技能，在去年參加全國物業(yè)管理員考試的基礎上，繼續(xù)組織人員參加物業(yè)管理培訓考試，力爭在今后4年內(nèi)讓所有的管理層人員都能拿到物業(yè)管理員、助理物業(yè)管理師、物業(yè)管理師證書。公司要求所有從業(yè)人員都要有法規(guī)意識，依法做事。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造。瀚森人就是善于抓住機遇。完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。下面我向大家匯報我項目部20__年的工作情況和20_年的工作計劃。保證了20樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。積極推進項目科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。而且從廢料處理上也制定了相關條例。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。20_年工作目標20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。上半年度工作總結及下半年工作計劃 上半年工作總結下半年工作計劃報告篇十一1)、20__年5月：a、10日前落實寫字樓選址事宜。2)、20__年6月：a、10日前開發(fā)經(jīng)理/拓展經(jīng)理到位上班。3)、20__年7月：a、8日前根據(jù)拓展經(jīng)理客戶資源的分布情況，作出品牌推廣模式與確定產(chǎn)品開發(fā)的主題。4)、20__年8月：a、5前完成寄發(fā)07春夏訂貨會所有邀請函。e、23日前落實訂貨會的回執(zhí)情況并根據(jù)當時的拓展情況作出宏觀調(diào)整。c、25日前安排拓展經(jīng)理出差拜訪意向性較強的新客戶。c、22日前繼續(xù)重點拓展新客戶。c、30日前跟進有關訂金事宜。c、25日前落實有關新店開張裝修事宜。(一)、設計工作飲用水工程20__年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程、馬站沿浦輸水工程、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。同時設計所在20__年上半年購置了投影儀等辦公設備，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。小流域綜合治理工程我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ，目前兩項目均以開始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作。(二)工作措施做好水利工程防災減災工作。三是及時排查消除水利設施隱患。加強農(nóng)業(yè)風險監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。建立和健全農(nóng)機安全監(jiān)理機構，強化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。一是把安全生產(chǎn)工作擺上黨委政府議事日程，并專門召開安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村、學校、企業(yè)、等簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，成立安全生產(chǎn)領導小組，認真抓好層級責任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。并落實具體人員進行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故和安全隱患，保證國家人民生命和財產(chǎn)安全。二是狠抓森林防火基礎設施設備建設。四是做好撲救森林火災各項準備工作。切實加強衛(wèi)生應急機制建設。三是大力加強衛(wèi)生應急宣傳教育。落實各項防控措施，加強狂犬病防制工作，切實提高疫情監(jiān)測和報告的敏感度。二是抓好應急演練。對全鄉(xiāng)生豬、牛、羊等家畜實行強制免疫。免疫密度達到100%，免疫合格率達到90%以上。二是加強模擬訓練。把應急管理工作擺上重要議事日程，作為一項日常工作來抓。進一步完善鄉(xiāng)鄉(xiāng)應急管理預案，引導和指導單位特別是學校、供電、衛(wèi)生院、各村(居)委加快應急預案體系建設，落實好應急管理預案。加強資源整合。上半年度工作總結及下半年工作計劃 上半年工作總結下半年工作計劃報告篇十四今年以來，工信局在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞中心工作和經(jīng)濟社會發(fā)展目標，大力實施“工業(yè)強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，著力抓好工業(yè)企業(yè)服務、重大工業(yè)項目引進和建設，推動全縣企業(yè)發(fā)展環(huán)境提升，為全縣工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展助力使勁。%。其中，%。占我縣規(guī)上企業(yè)數(shù)40%的現(xiàn)代輕紡產(chǎn)業(yè)1—，%，發(fā)展勢頭較好。二是團結合作，積極開展招商引資活動。三是做好服務，確保項目的引進與落實。(三)扎實推進項目建設，深入企業(yè)搞好服務。中化藍天集團氟聚合物生產(chǎn)項目正在進行氟化工基地選址工作。(四)優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，形成工業(yè)