管理倉(cāng)庫(kù)的心得-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。倉(cāng)庫(kù)管理是公司企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一環(huán)。而且是在還未完成的情況下就進(jìn)行了移交，所以只有一個(gè)心得，那就是相關(guān)出、入庫(kù)的手續(xù)一定要規(guī)范，也就是所有出、入庫(kù)必須按流程操作，不然賬、卡、物是無(wú)法核對(duì)準(zhǔn)確的。從出入庫(kù)明細(xì)中知道哪些出入頻繁，則放到臨近通道區(qū)，對(duì)退料要及時(shí)歸位，對(duì)零頭要及時(shí)整理，只有這樣，才能讓倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)入規(guī)范化。近期，在工作暇閑之余，百度了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書，讓我受益匪淺。倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因數(shù)，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存的物料場(chǎng)所及作業(yè)管理。第一、明確認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品集散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。第二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。貨物整齊，堆放整齊。產(chǎn)品清潔，地面清潔。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面一定要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放一定要遵循以下三不原則：不堵塞通道，不堵塞防火栓和滅火器，不超高，對(duì)于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六號(hào)定位法，托盤管理法，分類管理法。第五，管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。管理倉(cāng)庫(kù)的心得范文4 我于09年1月份到藍(lán)天駕校工作，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)保管員的工作其實(shí)也就是要下好本位棋，任何時(shí)候，都來(lái)不行辦點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來(lái)不得絲毫僥幸。工作中千萬(wàn)不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。真正參與到倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件，不能退縮。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。工作預(yù)見性還有待
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