【正文】 。維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。作為公司分行主管，我深感自己肩負(fù)擔(dān)子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團(tuán)隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。（二）助學(xué)救助對＊＊鎮(zhèn)應(yīng)屆高中畢業(yè)上大學(xué)的貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，給予一次性4000元助學(xué)救助。嚴(yán)格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助辦法，確保幫扶救助工作公開、公平、公正、真實、有序，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。采取有力措施，積極為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的基本生活保障問題。（三）大病醫(yī)療救助對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療（含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障）或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費負(fù)擔(dān)仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定給予醫(yī)療費救助。（二）加強(qiáng)幫扶救助信息的溝通銜接。第一季度工作總結(jié)報告篇七20xx第一季度人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：網(wǎng)絡(luò)招聘：xx公司與xx網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效招聘x人。新員工培訓(xùn)。組織全員流程考試x次，企業(yè)文化考試x次，新員工考試x次。管理者培訓(xùn)。完成季度各部門的月績效考核?；榧拮ＹR、喪葬吊唁。負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關(guān)系。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計x場。為了加強(qiáng)團(tuán)隊合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費。為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。回首20xx年首個工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。新年伊始，在公司召開的年度動員大會上，便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃，下面我將分別就市場部門和寧遠(yuǎn)恒盛項目一季度的工作做出如下總結(jié)。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。同時我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場報告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場周報內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國樓市動態(tài)集錦、政策評論等更全面的內(nèi)容。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細(xì)資料，多達(dá)400頁的報告以詳實的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。另一方面將市場部建設(shè)成為一個專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門，另外，恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節(jié)點，第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了項目的營銷進(jìn)度。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時間，對項目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說辭體系進(jìn)行了精簡和提煉，以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢，一針見血。第二，操盤模式市場教育成本較大。在以后操作三線市場的地產(chǎn)項目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星檫M(jìn)行優(yōu)化整合？揚(yáng)長避短，實現(xiàn)快速成功的銷售。以上幾點，就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。在這短短的幾個月里，對我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長的過程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報率，第一次籌備大型營銷活動，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒?；厥?0xx年首個工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。新年伊始，在公司召開的年度動員大會上，便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃，下面我將分別就市場部門和寧遠(yuǎn)恒盛項目一季度的工作做出如下總結(jié)。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。同時我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場報告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場周報內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國樓市動態(tài)集錦、政策評論等更全面的內(nèi)容。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細(xì)資料，多達(dá)400頁的報告以詳實的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。另一方面將市場部建設(shè)成為一個專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門，另外，恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節(jié)點，第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了項目的營銷進(jìn)度。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時間，對項目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說辭體系進(jìn)行了精簡和提煉，以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢，一針見血。第二，操盤模式市場教育成本較大。在以后操作三線市場的地產(chǎn)項目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星檫M(jìn)行優(yōu)化整合？揚(yáng)長避短，實現(xiàn)快速成功的銷售。以上幾點，就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。在這短短的幾個月里，對我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長的過程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報率，第一次籌備大型營銷活動，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。一季度，外貿(mào)進(jìn)出口總額2780萬美元，%。對七個企業(yè)在我市農(nóng)家店建設(shè)與覆蓋情況做了全面細(xì)致的調(diào)查，并印發(fā)覆蓋情況手冊。（四）、認(rèn)真做好特殊行業(yè)的年審工作及規(guī)范管理。對度汽車以舊換新及老舊汽車報廢更新報貼資金進(jìn)行清算。一是加大對《生豬定點屠宰管理條例》的宣傳，加強(qiáng)對生豬屠宰工作管理，推行“兩證兩章”制度和臺帳制度。散白酒備案登記率達(dá)到96%。同時積極協(xié)調(diào)財政、海關(guān)、檢驗檢疫、銀行、外匯、稅務(wù)等相關(guān)職能部門，為企業(yè)調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)、改善金融服務(wù)、優(yōu)化進(jìn)出口環(huán)境等；指導(dǎo)企業(yè)用足政策，以政策促出口，擴(kuò)大企業(yè)出口總量。其中進(jìn)口額2435萬美元，%。召開了全市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作會議，對今后兩年便民店全覆蓋工作，進(jìn)行安排部署。審核我市各典當(dāng)行20xx年度的年審材料。（六）、家電以舊換新。通過定期和不定期對家畜定點屠宰企業(yè)肉品質(zhì)檢驗工作的監(jiān)督檢查，確保了肉類食品安全。召開了全市酒類工作會議，對全年酒管作出了安排部署。存在的主要問題：一是內(nèi)貿(mào)市場體系建設(shè)滯后，市場流通基礎(chǔ)薄弱；二是對外貿(mào)易發(fā)展規(guī)模小，企業(yè)少，依存度低，結(jié)構(gòu)性矛盾突第一季度工作總結(jié)報告篇十五第一季度，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)571人，登記失業(yè)29人；發(fā)放小額擔(dān)保貸款18筆，扶持帶動人數(shù)18人，貸款發(fā)放額50萬元；就業(yè)技能培訓(xùn)393人；托管人事檔案670余份，為10人代繳社會保險；為10余名擇業(yè)期內(nèi)高校畢業(yè)生辦理就業(yè)報到手續(xù)。（二）積極落實創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)政策，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。累計受理一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼與房屋租賃補(bǔ)貼申請18人次，受理1家企業(yè)創(chuàng)業(yè)崗位開發(fā)補(bǔ)貼申請,發(fā)放補(bǔ)貼金5500元。（四）規(guī)范勞動用工管理，建立和諧勞動關(guān)系。（五）開展企業(yè)用工培訓(xùn)需求調(diào)查，提升職業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極督促我區(qū)魯方金屬材料等20家企業(yè)完成每月失業(yè)動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)上報工作。（七）主動收集檔案材料，規(guī)范整理人事檔案。（一）完善就業(yè)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。一是積極開展小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。（三）深入宣傳農(nóng)民工政策，大力促進(jìn)外來務(wù)工者實現(xiàn)就業(yè)。我區(qū)始終以規(guī)范勞動用工秩序，建立和諧勞動關(guān)系為宗旨，確保企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益得到保障。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要進(jìn)行摸底調(diào)查，了解區(qū)內(nèi)企業(yè)工種情況及培訓(xùn)需求，從而積極組織實施企業(yè)職工培訓(xùn)計劃，以在崗職工崗前培訓(xùn)為重點組織開展培訓(xùn)。二是聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)校組織失業(yè)人員開展職業(yè)技能培訓(xùn)，其中完成計算機(jī)操作、會計、收銀審核員、維修電工、焊工等培訓(xùn)課程共計23人。一是通過制作“溫馨提示”等方式主動告知企業(yè)經(jīng)辦人及個人收集相關(guān)入檔材料，以便及時更改學(xué)歷、職稱等信息資料，為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)化和個人檔案資料專業(yè)化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。堅持“月度監(jiān)測、季度分析、年度”的工作機(jī)制，組織搞好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析，認(rèn)真做好監(jiān)測、預(yù)警，提出解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問題的建議和意見。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“晉強(qiáng)再進(jìn)位，實現(xiàn)新跨越”，加快建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，深入調(diào)研、強(qiáng)化措施、重點推進(jìn)，并發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃引導(dǎo)的職能作用，扎實有效地推進(jìn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，使我區(qū)在全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動。今年涉及東港區(qū)的大項目共102個，(靜態(tài)投資)。(二)拓思路簡流程，敢為人先出亮招一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”。對爭引扶持資金項目，做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，積極幫助符合條件的企業(yè)爭取最大優(yōu)惠政策、最大資金份額。(三)明責(zé)任強(qiáng)措施，招商成果豐碩xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以“打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”和“建設(shè)幸福東港”為目標(biāo)，結(jié)合全區(qū)“三力建設(shè)年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，認(rèn)真整合招商力量，局黨組出臺了《東港區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)xx年度招商引資工作的實施意見》，全局上下堅持以招商引資為工作主線，以服務(wù)于招商引資為主題，調(diào)整工作思路，拓展招商領(lǐng)域，在實行領(lǐng)導(dǎo)招商和專業(yè)招商的基礎(chǔ)上，實行“以崗定責(zé)”、“以責(zé)考核”的方式，全面落實招商引資職責(zé)。(四)擴(kuò)內(nèi)需保增長，對上爭引效果顯著認(rèn)真組織考核，科學(xué)分配任務(wù)。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)已爭引項目的實施，確保投資項目的質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度地提升爭引項目的事實效果，贏得上級肯定和信任，為今后爭引工作打造良好基礎(chǔ)，我局每半月根據(jù)工作職責(zé)對全區(qū)農(nóng)業(yè)和部分工業(yè)項目進(jìn)行調(diào)度，并根據(jù)調(diào)度情況分析項目投資形式，規(guī)范已爭引項目的建設(shè)，以保證項目順利實施，創(chuàng)造良好的信譽(yù)。社會加油站5家。三是嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行明碼標(biāo)價行為。一是進(jìn)一步完善企業(yè)繳費登記卡制度。三是認(rèn)真籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作。共散發(fā)宣傳材料300余份，接受消費者咨詢40余人次，增強(qiáng)了廣大消費者的自我保護(hù)意識。一是精心組織涉案鑒定，積極擴(kuò)寬認(rèn)證領(lǐng)域。我們根據(jù)實際情況，調(diào)整了監(jiān)測時間和監(jiān)測范圍，對監(jiān)測的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，將市場價格波動情況第一時間報送上級機(jī)關(guān)，截止到目前，共上報價格信息24次、調(diào)研報告3份，為區(qū)委、區(qū)政府和上級部門提供優(yōu)質(zhì)公共價格決策服務(wù)，增強(qiáng)了上級宏觀調(diào)控和價格監(jiān)管決策科學(xué)性、有效性和預(yù)見性。加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，改造傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升。日照溫州城，目前4′、5樓主體建成封頂，10樓正在進(jìn)行地下基礎(chǔ)建設(shè)。一是積極推進(jìn)特色商業(yè)街的建設(shè)。東關(guān)北路商業(yè)街改造項目，目前已完成招投標(biāo)事宜。依托大學(xué)科技園區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，一批科技研發(fā)孵化機(jī)構(gòu)相繼建成。下一階段，我局將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展“三力建設(shè)年”主題活動，開拓進(jìn)取，真抓實干，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會綜合管理部門的職能和優(yōu)勢，高起點謀劃發(fā)展，高效率促進(jìn)發(fā)展，高水平保障發(fā)展，切實履行好發(fā)展改革、物價等各項管理職能，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會平穩(wěn)較快發(fā)展，為實現(xiàn)我區(qū)率先實現(xiàn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和幸福東港的目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加大對上爭引工作力度，繼續(xù)完善全區(qū)對上爭引考核機(jī)制。加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析的力度，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作線部門目標(biāo)管理責(zé)任的落實及鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的完滿實現(xiàn)。(一) 重謀劃求發(fā)展，當(dāng)好參謀助手加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析。推進(jìn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作。全面落實“大項目建設(shè)年”活動的各項部署要求，繼續(xù)進(jìn)行工程化、項目化、具體化管理，實行首席領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)“全力、全權(quán)”協(xié)調(diào)服務(wù)推進(jìn)項目建設(shè)，每個項目都按照“一個重點項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任部門、一套工作班子、一個”的“五個一”的工作要求落實了分工和責(zé)任，全力推動以我區(qū)為主推進(jìn)的102個重點項目建設(shè)。其中。對所有立項項目一律實行零收費。只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，就要敢于承擔(dān)風(fēng)險”的服務(wù)理念，并鄭重承諾凡涉及發(fā)展和改革局的業(yè)務(wù)，就沒有過不了的門檻，一路暢通綠燈，為企業(yè)來東港投資興業(yè)打開第一道“方便之門”。一季度，共搜集有價值線索13條，在談項目3個，其中光伏太陽能、生物制藥項目，計劃投資12億元，目前正在洽談中。嚴(yán)格監(jiān)測項目進(jìn)度，認(rèn)真進(jìn)行投資分析。一季度，我局加大成品油市場監(jiān)督檢查力度，在全區(qū)集中開展了一次石油、成品油價格專項檢查，共檢查東港轄區(qū)內(nèi)中石油、中石化加油站13家。2月中旬，我局組織開展了抗旱春播物資價格專項檢查，對種子、農(nóng)藥、化肥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需品，采取定點檢查、不定時抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式，運(yùn)用、提醒、告誡、勸阻等手段，及時糾正和嚴(yán)肅查處價格串通、惡意囤積、哄抬價格等價格違法行為，促進(jìn)商戶守法經(jīng)營。規(guī)范收費項目審批和涉企收費工作。一季度