房地產(chǎn)銷售述職報告(5篇)-預覽頁
【正文】 期性行業(yè)，其興衰與宏觀經(jīng)濟周期呈正相關關系。經(jīng)過本月的努力，銷售進度也在一定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由!玄月、十月月(黑夜給了我一雙玄色的眼睛，我卻用他來尋找光明)這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很理想，2個月共銷售了20套房源。積極、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，相信什么樣的態(tài)度會決定什么樣的成就。對于以上不足之處，經(jīng)過思考擬定了對此的改善方法：銷售技巧的提升可多向領導學習。接待客戶后應盡多分析、思考、總結(jié)說辭。也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的整潔等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細節(jié)慢慢的往進步。個人對本行業(yè)發(fā)展遠景的預判如下開發(fā)商自然是房產(chǎn)行情低靡最直接的影響者，由于房地產(chǎn)是資金密集型高的一個行業(yè)，所以樓市銷售不景氣將會直接影響到開發(fā)商的回款壓力大。四、20__年的個人工作目標：明確的目標，才能有的放矢的開展自己的工作。這個目標一方面是對自己的激勵和鞭策，另一方面是?？茨芡ㄟ^自己的努力為公司創(chuàng)收，這是我極力渴求的，并隨時把目標放在心上，目標與行為共同起步!20__年全年工作計劃目標與計劃同行：。在這辭舊迎新的日子里，我們時間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂，暢談時間房產(chǎn)一年來的成敗得失。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢頭。被評為“臺州市房地產(chǎn)十強”榮譽稱號。而海灣浪琴又是我公司開發(fā)的規(guī)模、檔次的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶，涉及面廣、影響，如果不能及時交房，其負面影響可能是災難性的，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對于1200多衷情于時間品牌的客戶如何交代？面對這種“華山一條路”的困境，房地產(chǎn)員工沒有半點猶豫，立即行動起來，眾志成城，心往一處想，勁往一處使，有的同志在休息時間加班加點，有的甚至帶病堅持工作，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡。我們始終面臨著時間緊、人手少、任務重等諸多困難。東商貿(mào)區(qū)b6地塊項目要辦好各種前期手續(xù)，開始動工，為開盤創(chuàng)造條件；同時要抓住商機，在臺州市區(qū)再拍賣地塊，擬建超前時尚、綠色環(huán)保、健康舒適、技術，能代表企業(yè)形象的標志性建筑。要進一步加強服務質(zhì)量，加強企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系，擴大集團在社會上的知名度與美譽度。要完成既定目標，我提幾點希望：針對目前時間緊、任務重、面廣量多的情況，我們的領導班子要合理分工，有分有合，要學會“彈鋼琴”，要分清輕重緩急。要加強人才隊伍建設，多培養(yǎng)業(yè)務精、懂管理的復合型人才。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿激情的工作當中，對過去的一年做如下總結(jié)：一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學習和借鑒不足首先，作為一名20__年入職的的公司新人，而且對金石灘的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神。四、近一年的銷售工作20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。通過這些了解，結(jié)合__高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認識到__土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質(zhì)。房地產(chǎn)銷售述職報告篇四尊敬的領導：您好!歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平。二、在開發(fā)公司的日常工作我于年初進入公司以來，在公司開發(fā)部工作。辦理售房合同，負責開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。銷售控制表可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以制度銷售改進策略，絕不能向客戶透露。客戶對產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。催交欠款處理銷售過程中的樓款催交處理。其他內(nèi)容同原定單。3)印刷媒體四、工作中的不足第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面。此致敬禮!述職人：__20__年x月x日房地產(chǎn)銷售述職報告篇五尊敬的各位領導、同事：大家好！20__年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。作為房地產(chǎn)銷售主管是銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，是銷售人員和經(jīng)理之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下：協(xié)助經(jīng)理做好日常的管理工作（1） 嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。（5） 嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質(zhì)量，樹立品牌形象。（2） 用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。（2） 認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。（6） 做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。周邊項目競品情況（1） 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。
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