財務副主任工作的述職報告財務副主任年度述職報告(三篇)-預覽頁
【正文】 軟件不夠熟悉。解決辦法：通過學習和交流彌補。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法，約束大家的行為。謝謝大家對我一如既往的支持！財務副主任工作的述職報告 財務副主任年度述職報告篇二公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2（司法局觀《將改革進行到底》有感_《將改革進行到底》觀后感）000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度?？傊?，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了非常大的進步，業(yè)務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著非常多不足，對自身業(yè)務素質(zhì)有待更進一步的提
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