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正文內(nèi)容

管理咨詢(xún)工作規(guī)范(doc23)-咨詢(xún)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 E— mail 執(zhí)行副總 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目助理 總計(jì) 4項(xiàng)目組聯(lián)系方式 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 35 頁(yè) 辦公電話 郵政編碼 地址 住宿電話 郵政鳊碼 地址 5.客戶(hù)主要聯(lián)系方式 序號(hào) 部門(mén) 職位 姓名 性別 電話 手機(jī) Bmail 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6項(xiàng)目組成自分工 序號(hào) 所屬期數(shù) 工作日 開(kāi)始時(shí)問(wèn) 結(jié)束時(shí)間 工作內(nèi)容 參與人員 負(fù)責(zé)人 l 2 3 4 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 35 頁(yè) 5 6 7 8 9 10 11 12 附錄 24:項(xiàng)目階段工作計(jì)劃表 項(xiàng)目階段工作計(jì)劃表 1.基本信息 項(xiàng)目名稱(chēng) 所屬階段 備注 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 開(kāi)始日期 項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間 個(gè)工作日 結(jié)束日期 主要參與人 A 2.工作安排表 序號(hào) 工作日 開(kāi)始時(shí)問(wèn) 結(jié)束時(shí)間 工作內(nèi)容 參與人員 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 35 頁(yè) 8 9 10 1l 12 3.客戶(hù)主要聯(lián)系方式 序號(hào) 部門(mén) 職位 姓名 性別 電話 手機(jī) Email I 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 附錄 25:項(xiàng)目周工作計(jì)劃表 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 35 頁(yè) 項(xiàng)目周工作計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱(chēng) 所屬階段 備注 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 開(kāi)始日期 主要參與人員 2.工作安排表 星期 工作內(nèi)容 參與人員 負(fù)責(zé)人 一 二 三 四 五 六 日 3本周工作注意事項(xiàng) 序號(hào) 注意事項(xiàng) 備注 l 2 3 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 35 頁(yè) 4 5 附錄 26 資料目錄 資料目錄 項(xiàng)目名稱(chēng): 資料名稱(chēng) 來(lái)源 收集時(shí)間 收集人 備注 訪談?dòng)涗? 時(shí)間 年月日 被訪談人 被訪談人部門(mén) 被訪談人 被訪談人部門(mén) 職務(wù) 電話 手機(jī) 電話 手機(jī) E— ma. 1 提問(wèn)人 記錄人 提問(wèn)人 記錄人 : 提問(wèn)問(wèn)題 1. 2 3 4. 5 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁(yè) 共 35 頁(yè) 6. 7 8 9 lO. 11 12 13 14 15 公司內(nèi)部訪談?dòng)?jì)劃表 序號(hào) 姓名 所在部門(mén) 職位 訪談人員 時(shí)問(wèn) 電話 地點(diǎn) l ~:一~ —— : —— 2 —— :~ ___:~ 3 ~: —— ___:一一 4 一: —— 。 二、咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果 2. 1甲方企業(yè)內(nèi)部診斷 2. 1. 1 項(xiàng)目成果為《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》, 該診斷報(bào)告限于對(duì)甲方戰(zhàn)略、集團(tuán)管理架構(gòu)及基礎(chǔ)管理平臺(tái)的診斷。 2. 3. 2 項(xiàng)目成果二為《集團(tuán)中 l心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》,誼報(bào)告將提出甲方集團(tuán)中心組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)建議方案及各部門(mén)職責(zé)。 2 4 項(xiàng)目成果四為《集團(tuán)中心績(jī)效管理方案報(bào)告》,該報(bào)告將提出甲方集團(tuán)中 心 所有部門(mén)與崗位的績(jī)效管理方案。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁(yè) 共 35 頁(yè) 2. 5跟蹤輔導(dǎo) 2. 5. 1項(xiàng)目成果一為提交以上所有報(bào)告最終修改稿。 6. 1 項(xiàng)目思路建議書(shū)僅是乙方根據(jù)對(duì)甲方的初步了解而提出的,最終項(xiàng)目思路以正式報(bào)告為準(zhǔn),思路建議書(shū)僅做為參考。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁(yè) 共 35 頁(yè) 5. 2 咨詢(xún)項(xiàng)目費(fèi)用采取按各單項(xiàng)方案結(jié)算,分四期支付的方式進(jìn)行結(jié)算和支付。 5 乙方項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目督導(dǎo)的往返交通費(fèi)、在甲方工作期間的食宿費(fèi)、外出調(diào)研的食宿及交通費(fèi)由甲方另行支付。 5_3 己方項(xiàng)目督導(dǎo)在整個(gè)項(xiàng)目期間將往返五次,交 通費(fèi)包括的機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi); 5 5 6 6. 4 乙方應(yīng)于每周五上午 10點(diǎn) 前向甲方項(xiàng)目配合小組提交下周工作計(jì)劃并進(jìn)行溝通,乙方應(yīng)于當(dāng)日下午 5點(diǎn)前將由項(xiàng)目配合小組副組長(zhǎng)以上人員簽字確認(rèn)的工作計(jì)劃返還給乙方。如甲方認(rèn)為無(wú)法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決辦法。 7. 1. 2按時(shí)接受本項(xiàng)目各項(xiàng)方案,并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 7 .2乙方的權(quán)利與義務(wù) 7. 2. 1按時(shí)完成工作并交甲方驗(yàn)收。 八、合同的終止 8. l 乙方向甲方提交的各單項(xiàng)方案,如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未 能簽字認(rèn)可,甲乙雙方均有權(quán)終止合同。 9. 3 甲方遲延向乙方提供材料或未及時(shí)對(duì)乙方提供的方案提出修改意見(jiàn),乙 方 完成本項(xiàng)目的時(shí)間可以順延,甲方按本項(xiàng)目日均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延期間 的 咨詢(xún)費(fèi)。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 33 頁(yè) 共 35 頁(yè) 十一、合同未盡事宜,雙方可另行協(xié)商,并達(dá)成書(shū)面協(xié)議。 成果:項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告 以上所有項(xiàng)目成果都必須得到甲方的簽字認(rèn)可方為有交
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