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正文內(nèi)容

20xx年職工董事履職情況報(bào)告外部董事履職工作匯報(bào)(3篇)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 管部門支付,會(huì)議津貼由企業(yè)直接支付。現(xiàn)行外部董事評(píng)價(jià)制度,存在評(píng)價(jià)主體單一、評(píng)價(jià)內(nèi)容缺乏針對(duì)性、評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單且定性化指標(biāo)多、難以操作等問(wèn)題,尤其是評(píng)價(jià)結(jié)果作用有限,對(duì)外部董事的激勵(lì)、任免影響不大。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來(lái),根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定,嚴(yán)格履職,恪盡職守,充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用,維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益。會(huì)議按照首題必政治的要求,由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的幾個(gè)問(wèn)題》、《湖南萬(wàn)安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會(huì)議議事規(guī)則(送審稿)》講話和文件。會(huì)議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會(huì)》。對(duì)公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,重要項(xiàng)目投資方案,公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議,確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。(二)安全壓力依然較大。(三)環(huán)保問(wèn)題迫在眉睫。(五)體制制約愈發(fā)凸顯。爭(zhēng)取上級(jí)支持,統(tǒng)籌考慮,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,逐步改造。二是采取多渠道、多方式深挖市場(chǎng)潛力。職工董事履職情況報(bào)告 外部董事履職工作匯報(bào)篇三20xx年,本人堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的一系列重要講話要求,積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新變化,牢記使命,忠于職責(zé),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),改革經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),認(rèn)真、勤勉地履行了外部董事把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)的重要職責(zé),切實(shí)維護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)的合法權(quán)益。在此次變革中,??公司黨委、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),知難而進(jìn),奮力拼搏,連續(xù)三年經(jīng)濟(jì)效益步步提升,尤其在20**年各種壓力增大的情況下,取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全年銷售??,銷售收入??億元,利潤(rùn)總額??億元,經(jīng)濟(jì)增加值??億元,副業(yè)改革任務(wù)全面完成,僵尸企業(yè)處置完成國(guó)資委要求。是黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)正確決策、經(jīng)營(yíng)層努力運(yùn)作執(zhí)行的結(jié)果。三年的外部董事工作經(jīng)歷,使我越來(lái)越感受到總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”的極端重要性,越來(lái)越深切體會(huì)到國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮好董事會(huì)決策的重要作用。在此過(guò)程中,本人明確提出了有關(guān)建議。三是董秘辦不斷細(xì)化工作流程,不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)要求,在外部董事、董事會(huì)、黨委和經(jīng)營(yíng)層之間,發(fā)揮了業(yè)務(wù)服務(wù)、跟蹤督辦、溝通協(xié)調(diào)等方面的重要作用。,保持滿勤,著力提升履職激情。20**年,公司共召開(kāi)董事會(huì)?次,專委會(huì)?次,其他會(huì)議?次,公司組織的調(diào)研和其它重要活動(dòng)?次,我無(wú)一例外地全部參加,有效工作時(shí)間達(dá)到了三個(gè)月以上。一是深入學(xué)習(xí)、精讀總書記十九大報(bào)告,深刻研究習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精髓和思想內(nèi)涵,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企座談會(huì)上的重要講話和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話,不斷加深理解,融會(huì)貫通,并正確應(yīng)用和指導(dǎo)工作實(shí)踐。同時(shí),每天堅(jiān)持閱讀報(bào)紙、微信中的重要文章和有關(guān)??行業(yè)的資料,主動(dòng)分析??行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),不斷加深對(duì)黨和國(guó)家在不同階段大政方針的理解,提升了自己的理論政策水平,這兩年我的自學(xué)讀書筆記達(dá)到3萬(wàn)字以上。特別是在去年9月的??培訓(xùn)班,因臺(tái)風(fēng)影響,飛機(jī)、高鐵延誤,我輾轉(zhuǎn)多地直到報(bào)道當(dāng)日凌晨?jī)牲c(diǎn)才趕到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。董事會(huì)的主要職責(zé)是把方向、管戰(zhàn)略、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)。我在每次董事會(huì)之前,都要利用一天時(shí)間,至少半天時(shí)間仔細(xì)研究會(huì)議每一份文件,理出相關(guān)問(wèn)題,形成發(fā)言提綱,特別注重風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)存在的疑惑、問(wèn)題,主動(dòng)電話與相關(guān)部門溝通。同時(shí),審計(jì)結(jié)果及整改方案必須上董事會(huì)審議,審計(jì)整改的結(jié)果必須向董事會(huì)報(bào)告,此意見(jiàn)得到了完善整改落實(shí)。強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施中注重計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,我特別建議要十分重視職工隊(duì)伍的穩(wěn)定問(wèn)題和防止國(guó)有資產(chǎn)變相流失問(wèn)題,并提出了具體的個(gè)人建議,引起了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的高度重視,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)副業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)。我在履職過(guò)程中從未有過(guò)絲毫的懈怠和得過(guò)且過(guò)、差不多就行、怕得罪人影響年終對(duì)自己的考核的思想。會(huì)后又專門與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通,并得到了董事長(zhǎng)和董事會(huì)的認(rèn)可。,建言獻(xiàn)策,著力提升價(jià)值貢獻(xiàn)。如去年在基地移交過(guò)程中,我及時(shí)幫助協(xié)調(diào)??公司,做了大量協(xié)調(diào)工作,促推了移交工作的順利實(shí)現(xiàn)。從一點(diǎn)一滴和具體事情上,充分體現(xiàn)出了國(guó)有資產(chǎn)的看護(hù)人和企業(yè)的主人翁的強(qiáng)烈意識(shí),為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。尤其當(dāng)前的??領(lǐng)域,創(chuàng)新發(fā)展日新月異,變化之快不可想象,更需要不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),否則就不可能成為稱職的外部董事。但監(jiān)事會(huì)因體制改革已不存在,外部董事的表現(xiàn)國(guó)資委并不十分清楚,全靠外部董事所在單位的內(nèi)部董事和經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的重要的依據(jù),這樣的結(jié)果缺乏考核的充分性,淡化了敢于負(fù)責(zé)的獨(dú)立思考精神,影響了這部分同志的主觀積極性,久而久之,很容易陷入決策趨同化,追求一致的“怪圈”,董事會(huì)制度會(huì)流于形式。三是單位考評(píng)應(yīng)以董事會(huì)成員之間的相互測(cè)評(píng)為主。因此,我們的考核辦法必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展潮流,必須既重視當(dāng)前,也要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是利潤(rùn)指標(biāo)考核方面
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