種子企業(yè)的發(fā)展前景(三篇)-預(yù)覽頁
【正文】 服務(wù)的每個節(jié)點。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。ibm公司名言：花大量時間讓顧客滿意。民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。種子企業(yè)的發(fā)展前景篇二我國種子企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析不難想象，種子是穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“制高點”；更不難想象，“制高點”就有一堆人去爭搶；接著不難想象，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，我國種業(yè)必然面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近十年來，國家審定的主要農(nóng)作物品種近1500個，授權(quán)新品種保護(hù)2595件，新品種更新更換了2—3次，良種覆蓋率由“八五”期末的80%提高到95%以上，超級雜交稻、緊湊型玉米、優(yōu)質(zhì)小麥、轉(zhuǎn)基因抗蟲棉、雙低油菜等一大批優(yōu)良品種的選育推廣，有力地促進(jìn)了我國糧食等主要農(nóng)作物的單產(chǎn)提高和品質(zhì)提升。種子企業(yè)“多小弱”目前我國持證種子企業(yè)有8700多家，前十強種子企業(yè)僅占國內(nèi)種子市場份額的13%近年來，種子企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高。種子市場價值從2001年200億元增長到目前的500多億元，我國已成為僅次于美國的第二大種業(yè)市場。弱：品種是企業(yè)的核心力，而我國種業(yè)的品種選育與生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)。二是現(xiàn)有育種資源和人才多集中在公共科研單位，對企業(yè)的育種創(chuàng)新支持不夠。目前80%左右的農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費投入到商業(yè)化育種等應(yīng)用研究，而種質(zhì)資源改良、育種方法、技術(shù)創(chuàng)新以及常規(guī)作物育種等基礎(chǔ)性、公益性研究薄弱?，F(xiàn)行科研評價機(jī)制的導(dǎo)向是，科學(xué)研究主要以品種審定、發(fā)表論文為目的。加之公共財政投入科研單位搞商業(yè)化育種，和企業(yè)育種進(jìn)行不公平競爭，影響了企業(yè)科研投入的積極性，制約了企業(yè)自主創(chuàng)新。外資正向源頭進(jìn)軍通過交換品種資源以及挖掘人才等多種形式，大量搜集、改良我國優(yōu)異資源從90年代開始，外資逐步進(jìn)入我國種業(yè)，對豐富我國農(nóng)作物品種、引進(jìn)先進(jìn)理念和技術(shù)、推動我國農(nóng)業(yè)整體水平提高發(fā)揮了積極作用。美國先鋒公司現(xiàn)已在我國玉米主產(chǎn)區(qū)建立了3家種子企業(yè)。第三方物流又是如何發(fā)展的呢？第三方物流企業(yè)的利潤不是來自運費、倉儲費等直接費用收入，而是來源于現(xiàn)代物流管理科學(xué)的推廣所產(chǎn)生的新價值。1999年—2001年，中國倉儲協(xié)會對物流市場供求狀況進(jìn)行的三次抽樣調(diào)查顯示：在生產(chǎn)企業(yè)成品銷售物流中，第三方物流所占的比重分別是9．1%、16．1%和21%，呈明顯上升勢頭。近幾年，我國的第三方物流市場以每年16%～25%的速度增長，產(chǎn)業(yè)份額逐漸擴(kuò)大。再者，我國物流基礎(chǔ)設(shè)施條件也逐步完善，這對我國第三方物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要意義。物流技術(shù)設(shè)備加快更新?lián)Q代，物流信息化建設(shè)有了突破性進(jìn)展。盡管如此，但我國的第三方物流企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露了不少問題。只有當(dāng)?shù)谌轿锪鞯姆?wù)成本低于企業(yè)自主物流，或者第三方物流所提供的獨特服務(wù)企業(yè)自身難以做到時，企業(yè)才會選擇采用第三方物流。我國第三方物流企業(yè)一般只能提供單一項目的物流服務(wù)，不能幫助企業(yè)設(shè)計完整的供應(yīng)鏈流程。信息技術(shù)水平落后導(dǎo)致物流企業(yè)不能及時、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求，也不能和客戶全面共享信息資源，嚴(yán)重制約第三方物流企業(yè)的發(fā)展。物流知識普及水平較低，許多人仍認(rèn)為物流只是提供運輸、倉儲等簡單服務(wù)。物流市場需求急劇萎縮，運輸和倉儲等收費價格及利潤大幅度下跌，一大批中小物流企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，提供運輸、倉儲等單一服務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。第三方物流企業(yè)必須認(rèn)清形勢，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，以顧客為核心，超越傳統(tǒng)功能性物流服務(wù)的轄區(qū)，為其量身制定適合自身發(fā)展的管理方案，提供個性化、差異化、專業(yè)化的物流服務(wù)。第三方物流企業(yè)在提供基本服務(wù)的同時，要根據(jù)市場需求，不斷細(xì) 分市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，廣泛開展物流加工、配送、貨代等業(yè)務(wù)，滿足 不同客戶的要求。五是加強人力資源的開發(fā)與管理。同時祝愿我國第三方物流企業(yè)發(fā)展越來越好！參考文獻(xiàn)：[1] [m].北京大學(xué)出版社.[2] [m].中國物資出版社.[3] [m].化學(xué)工業(yè)出版社.[4] [m].機(jī)械工業(yè)出版社.
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