薪酬培訓心得體會(3篇)-預覽頁
【正文】 這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。 ，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下： 一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中。二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。同時，也根據其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數據、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作 根據要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數據庫，精確時間、級別等各方面數據，做好工資檔案的整理工作。我認真根據管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數據，并及時發(fā)放到員工手中。xx時間段薪酬福利管理的工作總結如下： 第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數據支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現的問題及保持共產黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。通過編制人力資源質量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度
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