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最新成本管控工作計劃(通用10篇)-預覽頁

2025-08-10 13:22 上一頁面

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【正文】 料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行控制。 建立成本費用業(yè)務的崗位責任制, 明確內(nèi)部相關部門和崗位的職責、權限,確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 成本費用業(yè)務建立嚴格的授權批準制度??紤]各種成本降低方案,從中選擇最優(yōu)成 本費用方案。 4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人,被授權人必須與該分包存 在勞動合同關系。狠抓結算工作:工程竣工驗收時,項目部趕 緊要做好結算準備,積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 繼續(xù)加強成本費用支出審批制度,根據(jù)費用預算和支出標準的性質(zhì), 按照授權批準制度所規(guī)定的權限,對費用支出申請進行審批。五、公司成本管理小結目前,華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應的成 本控制的方法,制定了具體落實措施。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準備工作完善,主要是辦公耗材購置費,按照 abc 分類我們重點控制此 a 類項目的采購使用,做到了不超出年度預算。嚴格審核計劃,對各部門使用情況及時統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費者, 下次領用壓低其領用率和使用量,強制節(jié)約。對于誤打的 紙張可以做成便紙條,實行雙面打印、復印制度,做到節(jié)約。車輛的管理方面。從成本節(jié)約的方 面講,對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。定期對司駕人員教育,注意行車安全。同時為了提高成 本控制意識,總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進行總結,內(nèi)部要互相監(jiān)督,要勇于自 我批評,成本節(jié)約要從我自己,從一點一滴做起。成本管控工作計劃篇三通過查看公司各項制度及文件、會議資料,認識公司的管理風格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。對本控制中心人員進行培訓,統(tǒng)一工作思路,了解成本控制要解決的四個問題:a)提高成本因素(浪費和浪費源)和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定?b)如何消除或減少這些提高成本因素(浪費和浪費源)和發(fā)揮成本優(yōu)勢?c)是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素(浪費和浪費源)和發(fā)揮了成本優(yōu)勢?d)已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持?,通過培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚,同時通過日常成本控制讓各公司各部門了解從哪些方面入手進行有效的成本控制。成本控制體系初步形成。針對以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢,真正將公司降成本工作落到實處:從細節(jié)方面嚴格要求自己,保證報表100%正確;加大sap系統(tǒng)學習力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題;經(jīng)常總結,反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對領導有用 的意見和建議,爭取將工作的意義最大化。成本管控工作計劃篇五時光飛逝,轉瞬間已進入20xx年,回顧上半年,財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。在工作中,嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定,對違法違規(guī)的活動進行制止,預防財務風險。庫存現(xiàn)金管理方面,除滿足集團公司日常開支外,要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),解決大額現(xiàn)金支取難的問題,保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。在下半年的工作中,全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究,加強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務方面的交流與溝通要重新開展。綜上,下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。領導帶頭、全員參與,堅信“辦法總比困難多”,通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,搞好集團公司成本核算,做好第四季度稅務稽查的準備工作。最后,我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,為公司全面完成下半年的目標任務而努力。針對以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢,真正將公司降成本工作落到實處: 從細節(jié)方面嚴格要求自己,保證報表100%正確; 加大sap系統(tǒng)學習力度,從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題; 經(jīng)??偨Y,反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng)新工作思路,提出對領導有用 的意見和建議,爭取將工作的意義最大化。只有大家都自覺履行成本控制的職責,才能有效地控制成本。凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用工,各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及工日單價報公司成本部,凡是隱瞞不報,完工后增補成本部不予簽認,后果由各項目部自行承擔。對施工隊嚴格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工,如承包人增加工資及費用時,(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后,項目部才給予增加工資及費用)。項目施工過程中的新工藝等,成本部會及時地了解市場價格,嚴把成本關。照進度方式,施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發(fā)放,第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認簽字后,付款至90%,實用期半年一次性結清尾款。以上是我對20xx年的一些設想,有不到位的地方,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料,并給文員輸入erp系統(tǒng)。并及時下達成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。成本匯總分析工作。承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。違反公司相關規(guī)定由公司人事行政部處理。成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務的成本開支,實質(zhì)上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。首先要優(yōu)選施工隊伍,簽訂安裝合同,實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂,凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建:推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔;裝飾:公司負責總電源線配電箱,以下所有用具設備都由施工承包人承擔;機電安裝:承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理),公司成本部不予考慮,由各施工隊自行解決。各項目盡量壓縮各項費用開支,降低成本,以便能提高市場競爭力。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內(nèi)容進行市場詢價,一個產(chǎn)品必須有三家以上供應商報價,項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后,再報成本部審核。各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù),必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核,確認后方可報賬,否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。今后項目投標報價,成本控制在70%(人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等),毛利潤控制30%。因此,施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標范圍內(nèi),這就必須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制。(三)成本控制目標管理原則采用計劃(p)實施(d)檢查(c)處理(a)循環(huán)的目標管理方法即目標確定、分解。這是因為建設項目投資大,動則幾百萬上干萬元,而且施工成本是一次性的。但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定的模式來處理,而應該具體問題具體分析,要進行重點檢查,深入分析,并采用相應的積極措施進行糾正。(二)根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。三間步:統(tǒng)一核算。進度與消耗相符。堅持執(zhí)行項目部制定的各種成本管理制度。兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。針對上述不足,今后的`工作中,我會不斷加強財務專業(yè)知識學習,提高自己的業(yè)務水平,在細節(jié)方面完善自己,嚴格要求自己,更好的做好本職工作。走過好幾家企業(yè),接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件,采用過分步法、品種法、分批法核算,涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。經(jīng)驗性總結還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。
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